SCAMPERは、ビジネス上の問題を解決するために使用される一連のタスクの頭字語です。それは代用、結合、適応、修正、他の用途への使用、排除および再配置を表します。 SCAMPERブレインストーミングセッションの参加者は、現在の問題を解決するため、または新しい機会を利用するために、一連の質問を使用します。世界中の企業が創造的思考を促進する能力のためにSCAMPERを使用してきましたが、このテクニックには利点と同じくらい多くの欠点があります。
創造性を奨励する
SCAMPER法は、参加者の創造性を高めるために主に適用されます。ビジネス手順のさまざまな構成要素の分割、再配置、および結合のプロセスにより、参加者は各手順を検討し、手順全体をより効率的、より収益性が高く、より楽しくする方法を判断できます。 SCAMPERのテクニックは長期にわたる仮定の限界を取り除き、彼らのビジネスニーズへの答えのために予期しない場所を見るために参加者の心を解放します。
新しいアイデアを生み出す
SCAMPERの参加者はまた、新しく革新的なソリューションを考え出すことをお勧めします。これらのブレーンストーミングセッションは、現在の慣習で障害やボトルネックが発生している場所を明らかにし、これらの障壁を克服するための解決策を開発することができます。この「箱から出して」考えることで、参加者は、障害が社内の機械的、手続き上または文化的な問題に起因するのかどうかを識別できます。その後、参加者は別の解決策を提案し、自分たちの概念を試して、より効果的なプロセスを作成するために役立つものを適用することができます。
限られた環境でのみ動作
SCAMPER法の主な欠点は、その有効性が自由形式思考を奨励する企業に限られていることです。経営者や幹部が現状に忠誠を尽くしているとき、彼らはSCAMPERテクニックが提案する変更を受け入れることをためらうでしょう。ビジネスプロセスが代替、削除、および再配置を可能にするためにあまり簡単に分解されない場合、SCAMPERセッションもそれほど効果的ではありません。
グループ結束を落胆させる
SCAMPERのプロセスはグループが創造的に考えることを奨励しますが、それはまた参加者が絶え間なく細かい詳細について議論するタイムシンクにつながることができます。ビジネスプロセスに関する自由な意見交換は新しい解決策を生み出すことができますが、どの解決策が最も効率的であるかについての実質的な測定なしに、1つの解決策を別の解決策のためにキャンペーンするグループ内の部門を作成することもできます。これらの議論は、グループ内の不一致を助長し、期待される解決策を提供することに失敗する可能性があります。
