成功する企業は、最も重要な資産の1つが従業員であることを認識しています。強力で有能な従業員名簿を作成するには、社内外の強力な候補者を特定する採用および選択プロセスが必要です。新入社員の定着と昇進のための採用の選択に使用された方法、手順、および戦略の定期的な評価は、従業員の定着率と面接候補者の質を向上させることができます。最良の評価方法は、強化することができる成功したプロセスと修正を必要とする無効なプロセスを識別します。
測定標準を作成します。ビジネスプロセスの有効性を判断することは、しっかりした測定システムがないと困難です。測定基準として、新入社員の離職率、従業員の満足度指標、または平均求人の空き時間を使用することを検討してください。また、管理者、従業員、および候補者調査を通じて定性的評価を使用することもできます。
測定データを追跡します。測定基準は、採用および選択プロセスの成功または失敗の指標として、時間の経過とともに追跡する必要があります。これらの測定値を月ごと、四半期ごと、または年ごとに追跡することを検討してください。高い離職率の企業はより頻繁な測定を望むかもしれませんが、低い離職率の会社は日常的だが稀な評価で十分かもしれません。正の傾向データは効果的なプロセスを示します。マイナスのトレンド測定は、ビジネスへの影響を回避するために迅速に対処する必要がある根本的な問題を暗示します。
費用を見直す。あなたの会社がすべての採用と選択の努力に費やす全体のコストを見てください。費用には、広告宣伝費、人事担当者の時間、ボーナスの署名、および移動費の払い戻しが含まれます。各タイプの投資のコストを検討し、支出が優秀な従業員候補になっていることを確認してください。効果的な支出は、正しいタイプの従業員候補をターゲットにするのに役立ちます。
採用と選択のプロセスがビジネスイメージを向上させるようにします。不適切な採用および選択プロセスは、潜在的な従業員、ビジネスパートナー、および顧客によってあなたのビジネスがどのように認識されるかに悪影響を及ぼす可能性があります。あなたの従業員があなたの従業員である前であってもあなたを大切にすることを示すことは相互にやりがいのある仕事上の関係の舞台を設定します。
プロセスが業務上および法律上の要件に準拠していることを保証します。差別防止、従業員の適格性、および労働法の基準が守られていない場合、ビジネスは財務上および法的な問題に直面する可能性があります。法令順守を確実にするために、書類をスポットチェックし、最近の採用者との非公式インタビューを実施する。
