製品の製造原価には、人件費、機械類、および物資以上のものが含まれます。あなたの会社は、公共料金、ローンの支払い、保険およびリースの支払いのような費用のための追加の諸経費を持っています。このオーバーヘッドは、各製品にオーバーヘッドの負担分を支払うように価格設定するように計算できます。言い換えれば、この所定の間接費は各製品のコストの一部である。あらかじめ決められたオーバーヘッドを含めると、経費の計算がはるかに正確になります。
間接費の見積もり
公益事業、保険、リース料、維持費、そしていくら製造しても関係なく発生する費用について、翌年の費用を見積もります。サービシングローンおよび車両費用を含みます。あなたは過年度のコストに加えてインフレのために追加されたパーセンテージに基づいてこれらのコストのいくつかを見積もらなければならないでしょう。あなたが通り過ぎる前の年がなければ、あなたは数ヶ月の経費を使い、来年の総経費がいくらになるかを見積もることができます。
総ユニット数
あなたが来年に製造するユニットの数を見積もります。この見積もりはあなたの毎月の生産率、あるいはもっと良いのは昨年の生産率に基づいてください。再調整、インセンティブプログラム、または効率の向上による生産性の予想される向上を含めます。
オーバーヘッドを単位で除算
間接費見積もりをユニット数で割ることによって、事前に設定された間接費率に到達します。たとえば、10万ドルの間接費を見積もり、50,000単位にする場合は、100,000を50,000で割ると、すべての商品に2ドルの間接費がかかることになります。この場合、所定の間接費は1ユニットあたり2ドルです。
製造時間
間接費を決定するために、単位の代わりに製造時間を使用することもできます。 1年間の総製造時間数を計算し、間接費を時間数で割ります。その結果、製造1時間ごとに発生する諸経費が決まります。たとえば、200,000ドルのオーバーヘッドがあり、2,000時間製造する場合は、1時間に100ドルの所定のオーバーヘッドがあることを確認するために、200,000を2,000で割ります。
過去数年
過去数年間の単位または時間あたりのオーバーヘッドを計算することはできますが、技術的には「所定の」とは言えません。同じプロセスを使用しますが、見積もりの代わりに、前年の実績生産額とドル額を使用します。この演習は、製品の価格が低すぎるかどうかを確認するのに役立ちます。その一方で、あなたはあなたがあなたが必要以上に請求しているのを見つけるかもしれません、そしてあなたはより競争力になるために価格を下げることができました。
