人員計画は、あらゆる組織が円滑に機能するために不可欠です。これは、人事部が、組織のニーズを満たすために、スキルに基づいて適切な位置に適切な数の従業員を配置することを試みるプロセスです。人事部門はこの演習を少なくとも年に1回行っています。組織全体の人員配置レベルが分析され、レポートが主題について作成されます。
人員配置レベルを評価する
人員計画を行う主な目的は、適切な人員配置レベルを維持することです。人事部門は、組織のすべての部門で働いている人員のリストを作成します。次に、組織の目的と目標を達成する上で各部門の重要性と関連性を評価します。次に、各部門に必要な従業員数を見積もります。次に、人事部門は、最適な人員配置レベルを維持するために、人員過剰な部門から人員不足の部門に従業員を移動します。
拡張計画
組織が拡大しているときはいつでも、人員計画は重要になります。この計画により、組織は追加の人員配置のニーズを見積もり、その採用プロセスを開始することができます。また、組織は追加の従業員の給与に対して予算を組むことができます。
小型化を計画する
時にはそれはいくつかの人員のサービスを終了することが必須になります。その理由はさまざまです。これらの従業員は、組織の成功または組織の生産レベルに貢献していないか、またはそのサービスに対する需要が減少している可能性があり、より少ない従業員を必要としています。人事部門の役割は、各部署が必要とする従業員数のリストを作成し、どの従業員を保持し、誰を退職させるかを評価することです。
