花のビジネスを買うとき何を探すべきか

ある意味では、フローラルビジネスを購入することは、既存のビジネスを購入することと似ています。業界に関係なく、既存の事業主に尋ねるべき特定の質問があります。しかし、特に花産業そのものに関連する質問もあります。完全で正確な答えを得られなかった場合、潜在的な購入者にとってコストがかかる可能性があります。

あらゆるビジネスで探すべきもの

提示価格を決定します。価格の設定方法の詳細な説明を求めてください。ビジネスはいくつかの要因に基づいて評価されます。建物、設備、道具、在庫品、消耗品、材料などのように「硬い」価値があるものもあります。他の人は、ビジネスの評判、顧客リスト、ベンダーリスト、および現在の従業員のように「やさしい」価値を持っています。事業の価値が何であるかを判断するために、買い手は提示価格がその妥当な値と一致しているかどうかを判断しなければなりません。

それが購入の一部である場合、不動産価値を調べてください。この点では、商業用不動産業者が役に立ちます。

売却の一部として含まれていない場合、その物件を借りることができるかどうかを決定します。リース条件が受け入れられない場合、購入者は他の資産を検索する必要があるかもしれません。これらの項目は将来の予算に含まれる必要があるため、アップグレード、メンテナンス、および修理の担当者を明確にしてください。

機器とツールのリストを求めてください。提供される情報は、機器の年齢と状態、および現在の市場価値を示している必要があります。現在の市場価値は、likeをlikeに置き換えることを指します。機器やツールのアップグレード、あるいは機器やツールの種類の変更に関する情報は含まれていません。

販売に含まれる供給品、材料、および在庫品の詳細なリストを要求してください。この情報もまた、詳細かつ非常に具体的なものでなければなりません。特にアイテムが適切に管理されていない場合は、期限切れの供給、資材、在庫が実際には資産よりも負債になります。追加の在庫品または交換用の資材および消耗品の量を決定します。

その事業が未払税金を負っているのか、あるいは未解決の労働者補償請求または未決訴訟があるのかを判断する。

移行を交渉しなさい。場合によっては、前の所有者は、新しい所有者が移行に慣れるまで船上にいても構わないと思っています。これが望ましいかどうかを判断し、それに応じて交渉します。

フローラルビジネスで特に探すべきもの

花屋のリストを入手する。事業が変わっても、既存の与信枠、割引、または特別取引が継続するかどうかを確認します。他のベンダーがより良いまたはより経済的な選択肢を提供するかどうかを調べるための調査。出荷と取扱い、納期、在庫品の品質管理の分野で起こりうる問題を認識してください。

フローラルクーラーには細心の注意を払ってください。この機器は花のビジネスの成功にとって重要です。修理または交換の要件を判断し、最初からビジネスを開始しないことを検討して、どちらが最終的により良いルートであるかを判断します。

期限切れの在庫には注意してください。そのようなアイテムは決してひっくり返ったり、ゆっくりとひっくり返ったりすることがあるので、新しい所有者は問題に対処するために大規模な購入を前もってする必要があります。

現在の顧客リストを入手してください。リストを分析して、プライベートの顧客数とビジネスの顧客数を確認します。花屋が店内クレジットを提供しているかどうかを確認してください。もしそうなら、売掛金の典型的なターンアラウンドタイムを見てみましょう。未回収の負債の割合を調べます。信用に関する会社の方針の変更が現在の顧客リストにどの程度影響を与える可能性があるかを把握するようにしてください。

買掛金を検討して、花屋さんがその請求に追いついたことを確認します。ビジネスが苦労している可能性がある遅い期間を探します。それがそれらの期間を通過するのに十分なキャッシュフローを維持していたかどうか、またはそれが短期クレジットラインに依存していたかどうかを判断します。ビジネスの全体的なキャッシュフローを改善するために新しいビジネスが提供する可能性がある他の製品やサービスについて考えてみましょう。

店の雇用ニーズを調べます。現在の従業員のポジティブな点とネガティブな点を探してください。それらが売上げの一部として保持されなければならない場合は、それがビジネスにどのように役立つかまたは妨げるかを決定します。追加の雇用ニーズがある場合はそれを決定し、それらのニーズをどのように満たすことができるかを考え出す。

ヒント

資産は資産または負債のいずれかです。移転や将来の事業拡大のためにドアを開けたままにするために、スペースを購入するのではなく、リースするという選択肢を検討してください。新しいフローラルショップのオーナーは、現実的な資産価値を確立する前に、いくつかの検査を実施する必要があります。これらには、通常、シロアリ検査、電気検査、配管検査、暖房/空調検査、そして安全検査が含まれます。新しい所有者として、花のビジネスがダウンタイムを経験する年のそれらの時のためにクレジットラインが可能であることを確かめてください。花屋の典型的なダウンタイムは1月です。バレンタインデーから4月まで。 7月。そして10月は感謝祭まで。事業が結婚式や葬儀を扱わない場合、その期間は大幅に延長される可能性があります。新しい花屋のオーナーが強力なデザイナーではない場合、彼または彼女はすぐにそのスキルを必要とするかもしれません。その才能を持った誰かがすでに店に手元にある場合、それは明らかにポジティブです。一方、営業担当者で一杯の店はほとんど、あるいはまったく価値がないかもしれません。

警告

（花クーラーのような）期限切れまたはメンテナンスが不十分なツールや機器は、ゼロからビジネスを始めるよりも、新しいオーナーにもっとお金をかけてしまう可能性があります。花のベンダーは、花のビジネスの成功または失敗の鍵となる可能性があります。ベンダーの花は、受け取ったときにタイムリーで新鮮で優れた状態にある必要があります。そうしないと、ビジネスの全体的なスケジュールや評判が失われる可能性があります。それが無借金であることを確認せずに事業を購入することは愚かです。事業が変わったら、その未払い債務も変わってきます。