組織における優れたリーダーシップは、一貫して効果的に変化を管理しなければなりません。経営陣がさまざまな状況にすばやく適応し、それに応じて会社を指揮しない場合、組織は適切なリーダーシップの欠如を被ります。
さまざまな成長段階にある企業には、さまざまな種類のリーダーが必要です。その結果、組織全体にリーダーシッププロセスが組み込まれていると、組織はより効果的になり、異なる人々が異なる時間にリーダーシップの役割を担うことができます。多層組織では、各層のリーダーは互いに依存します。組織内のリーダーシップの質を向上させることで、生産性を向上させることができます。
トップダウンコミュニケーションを向上させます。会社の方向性の変更があった場合は直ちに、会社のあらゆるレベルで伝達します。
会社の使命声明を作成し、すべての活動を会社のビジョンに合わせます。たとえば、50歳以上の女性向けの高級スキンケア製品を開発することが会社の主な目標である場合、マーケティング、広告、および研究開発活動はすべて、50歳以上の女性向けのアンチエイジングスキンケアに重点を置く必要があります。
組織内のリーダーを集めて戦略について話し合うタスクフォースを作成します。タスクフォースに協力して、会社のビジョンに沿った会社の短期および長期のロードマップを作成するよう依頼します。
従業員の賞与を個人、チーム、部門、および会社の業績に結び付ける報酬システムを設定します。
組織内での現在の役割に基づいて人々に権限を割り当てる組織階層図を作成します。自分の立場で成熟するにつれて、人々がより多くの責任を担い、役割を変えることができるようにすることで、リーダーシップを高めます。
プロジェクトと従業員の実績に対するレビュープロセスを作成します。
