ビジネスモデルとビジネス戦略はどちらも、会社を運営する上で重要な質問に答えます。ビジネスモデルは、収益性の高い企業で収益を生み出すために使用される体系的な方法です。事業戦略は、中核企業の目的を達成するために使用される方法です。
開発のタイミング
ビジネスモデルは通常、運用開始前に考えられます。 1人または複数の創業者が、場所、製品、サービス、労働者、組織構造、および潜在的な顧客市場など、収益を得るためのシステムを組み立てます。企業はモデルの要素を見直すことがありますが、通常は最初の構成要素が残ります。創業者は、会社の設立時にもビジネス戦略を確立しますが、永続的に新しい戦略を導入します。企業のリーダーたちは時間をかけて集まり、目標を達成するための現在の計画を見直し、戦略を維持、修正または変更するかどうかを決定します。たとえば、企業は積極的な製品開発から、それが進行するにつれてより多くのマーケティング投資に移行する可能性があります。
影響の範囲
ビジネスモデルはビジネス戦略よりも大きな傘です。このモデルは、会社がどのように収益を上げ、利益を得るためにコストを管理するかの全範囲を網羅しています。それは、ビジネスの方向性、目標、そして戦略のあらゆる側面を網羅しています。戦略は目標と成功を達成するために不可欠です。各ビジネス目標を達成するための計画として、リーダーは1つ以上の戦略を立てます。重要ではありますが、戦略の範囲はそれほど広くはありません。
