製造業では、企業のリーダーシップは買掛金プロセスに注意しながら在庫購入を管理することは簡単なことではないことを知っています。このプロセスの運用上の重要性を考えると、多くの戦略的思考がベンダーとのより良い、より密接な関係を築く方法、それらを時間通りに支払う方法、そして効率的な活動を実行する方法に入ります。
買掛金プロセス
会社の買掛金プロセスには、商品の調達、在庫の受領と確認、およびサプライヤの支払いなどが組み込まれています。金融関係者はしばしば「買掛金」と「仕入先買掛金」という用語を同じ意味で使用します。買掛金プロセス（または仕入先買掛金サイクル）を、商品の注文、品質の確認、および納入業者への期限内の支払いの一連のイニシアチブと考えてください。財務管理者、社内の会計係、買掛金担当者、コストアナリスト、購買管理者など、さまざまな人員が買掛金の議論と請求書の支払いに集中します。
製造サイクル
製造会社は主に商品を製造し、原材料を完成品に変換するための広範な資源に頼っています。これは消費または他の組織の生産サイクルへの組み込みの準備ができています。最後のシナリオに関する例は、自動車メーカーが生産サイクルを完了し、顧客が望む自動車を提案することを信頼するタイヤ製造業者である。製造会社の在庫明細書を調べると、原材料、仕掛品、完成品などの要素がわかります。
共生
製造事業体の仕入先買掛金プロセスは、運用上の慎重さ、流動性管理および内部効率の組み合わせです。このプロセスは、購買担当マネージャが高品質の商品を手頃な価格で納期内に納品できる仕入先のために市場を検索することから始まります。次に、購買担当者（購買担当マネージャと同じ用語）が、製造担当者、企業財務担当者、およびコストアナリストなどの多様な担当者に、選択されたサプライヤのリストを渡します。プロセスの3番目のステップでは、仕入先が割り当てられた期間内に必要な商品を確実に出荷します。この段階の重要な側面は、商品の品質を管理するために会社が導入したツールとアプローチ、および配送の問題を識別し、フォローアップし、解決するために作成する苦情処理システムに関連しています。最後のステップは、未払いのベンダーへの支払いです。
財務上の影響
仕入先買掛金サイクルでは、簿記と財務報告について触れられています。会社が商品を受け取り、後日支払うことを約束すると、簿記係は仕入先の買掛金勘定に貸方記入し、商品勘定に借方記入します。最後の勘定は、買掛金と同様に、企業の貸借対照表の一部です。
