チームビルディングの活動が初めて登場したときは不明ですが、1920年代から1930年代にかけて普及しました。チームビルディング活動は、コミュニケーションの向上から生産性の向上まで、職場のさまざまな問題に対処するためにマネージャが採用するのに役立つツールです。組織の目的に合った、強みを活かし、弱みのある分野を強化しようと努めるチーム構築活動を選択してください。あなたのチームの目標設定能力と凝集性を強化するためにペーパータワーチームビルディング活動を使います。
ペーパータワーチームビルディング
チームを2人から4人のチームに分割します。各チームに少なくとも11 x 17インチの大きさの紙を1枚または2枚用意する。大きなコインとはさみも用意してください。提供されたオブジェクトから自立型の構造を創造的に作成するようチームに奨励することで、活動を紹介します。チームはこのタスクを完了するために他のオブジェクトを使用することはなく、一緒にタスクを完了する必要があります。 5分など、設定された時間枠があることをチームにアドバイスします。
アクティビティディスカッション
活動に続いて、あなたのチームを指導してタスクを振り返ってください。誰が時間切れになったのか、またその理由は何ですか。タスクを完成させるのに革新的だと感じたのはなぜですか。また、チーム全体で各タワーの長所を組み合わせる場合はどうなりますか。職場における目標設定の重要性に焦点を当てながら、この活動の目標について話し合う。このタスクが彼らの日々の仕事とどのように関連しているかについての会話を促進します。
凝集性
職場でのチームワークの重要な部分は、問題に直面したときにチームが集まる能力を指す凝集力です。これは、さまざまな個性が集まって共通の目標を達成するときに役立つスキルであり、このチームビルディング活動では特に重要でした。 「Journal of Applied Sport Psychology」によると、チームビルディングの主な目的は、共通のビジョンと目的の一致です。少数のチームメンバーに同じ消耗品と期限付きで一人で活動をさせよう。タスクをサポートするために彼らのチームに頼ることができないとき彼らが経験する違いについて話し合ってください。
代替案
毎回タスクを完了する必要がある時間を増やすことによって、またはストローやテープなどの追加の用紙または追加の小道具を追加することによって、Paper Towerチームビルディングのアクティビティを調整することができます。この活動は目標を設定するだけでなく、チームビルディングイベントの準備活動でもあります。チームをウォームアップするために検討する他のチームビルディング活動、クイズやアンケート、スカベンジャー狩りなどがあります。
