企業はビジョンとミッションステートメントを使用して、従業員と管理職を職場での運営に導きます。ビジョンステートメントは、会社が達成しようとしているイメージを提供します。すべての上級管理チームは、従業員と顧客の両方にとって、会社がどのように見えるべきかを決定します。ビジョンステートメントはこのイメージについて説明しています。ミッションステートメントは、上級管理職が会社のビジョン達成への道をたどることを望んでいるというロードマップを提供します。いくつかのガイドラインは会社がそのビジョンと使命声明を作成するときに会社を助けます。
複雑にしないでおく
ミッションステートメントは、従業員と管理者がそれぞれの分野で選択するときに役立ちます。ミッションステートメントは、従業員または管理者が従うべき方向を伝えます。簡単な任務声明はマネージャーまたは従業員が彼の部門でその方向を容易に組み込むために柔軟性を可能にする。それはまた彼が声明から提供される方向を容易に思い出すことを可能にします。
ポジティブに
使命声明には前向きな言葉やフレーズを含めるべきです。これらは従業員と管理者を励まし、目的意識を作り出します。彼らは会社とその使命を信じているので、これらの従業員は最善を尽くします。否定的な言葉で表現された使命記述は従業員と管理者を思いとどまらせ、望まれるものと反対の効果を生み出します。
感情を含める
ビジョンステートメントには感情的および感覚的側面を含めるべきです。感情的側面により、従業員はビジョンを感じ、それがどのように見えるかを内面化することができます。感情を呼び起こすビジョンステートメントは、従業員の心に語りかけます。ビジョンステートメントの官能的な詳細によって、従業員はビジョンを実現することがどのように感じられるかを予測することができます。
理想的な結果を説明する
ビジョンステートメントは、会社の理想像を伝える必要があります。それは、チームが取り組んでいる目標を従業員と管理者に示しています。これはすべての従業員に共通の目標を提供します。従業員が自らの役割を進めていくにつれて、従業員の責任と会社の将来との間に関連性が見られます。
