管理会計は、財務情報を事業主に報告する責任を負う内部の業務機能です。企業は経営管理のための支援ツールとして管理会計をよく使用します。管理会計士は、会社の生産活動に関する情報を提供します。管理会計は会社の業務の改善に重点を置いていますが、このビジネス機能にはいくつかの問題があります。事業主および経営者は、管理会計の使用方法および内部財務報告の正確性または妥当性に慎重に注意を払う必要があります。
高額
管理会計は通常、追加の事業経費を表します。事業主は、会社の管理会計プロセスを実施し運営するために適切な教育と経験を持つ個人を雇わなければなりません。また、管理会計士は、企業の経営情報システムを介して財務情報を追跡および報告するためのさまざまな手順の実施を企業に要求する場合があります。以前は情報システムの外部にあった事業部門または部門は、管理会計の目的で技術的な更新を必要とする場合があります。これらの更新により、企業は新しいビジネステクノロジの購入と実装に時間と費用を費やす必要があります。
制約
管理会計では、企業は特定の制約のもとで事業を行うことが求められる場合があります。制約は、会社またはその部門および部門の財務支出を制限する特定のガイドラインまたは方針を表します。制限には、予算、小額の現金口座、および所有者または取締役による承認された購入注文が含まれます。これまで財務の制約に不慣れな企業は、これが管理会計の難しい部分であると感じるかもしれません。管理会計士は、制限が厳しすぎる財務上の制約も生じる可能性があります。厳しい予算や必要な購入の回避は、会社の利益を最大化する能力を低下させる可能性があります。プロセスが有用な制約を生み出す前に、財政的制約に対する調整または変更は数ヶ月を要するかもしれません。
不正確
管理会計は、経営管理ユートピアを生み出しません。管理会計士は不正確な費用配分を作成するかもしれず、それは会社が生み出す個々の商品とサービスに過大費用をかけることができます。人為的に高い生産コストを持つ消費者製品は、平均的な消費者価格よりも高くなり、潜在的に売上高は減少するでしょう。管理会計では、現在または将来の経済状況を考慮に入れていない販売または生産予測モデルを作成することもできます。事業主や経営者はこれらの予測から誤った決定や推論をし、事業に深刻な影響を与える可能性があります。
