サプライヤリレーションシップマネジメントは、重要なサプライヤとの関係を強化するために企業が採用しているソフトウェアによるソリューションです。 SRMの焦点は、関係を合理化し、両者の効率性を高めることで、単に契約に頼るのではなく、既存の対話を強化することです。
SRMの説明
企業が繁栄するためには、とりわけ、サプライヤとの関係に焦点を合わせる必要があります。企業のサプライヤとの良好な関係を維持することで、たとえば製品開発コストを削減し、製造スケジュールを短縮することができ、そうすることによって、企業の収益性を大幅に向上させることができます。つまり、サプライヤとの関係を適切に管理し、商品の総所有コスト（TCO）を削減することで、サプライヤリレーションシップマネジメントはその企業にとって競争上の優位性を生み出します。
目標
SRMへの取り組みに対して企業が持つ具体的な目標は、企業や業界によって異なりますが、企業固有のコスト、サプライヤ固有のコスト、および全体的な支出の両方を削減することが最も可能性があります。企業とその供給者との関係に関する柔軟性より迅速な製品サイクル。サプライヤによって提供されるサービスの改善企業とサプライヤの両方のより緊密に統合された業務から生じる効率の向上。
SRMソリューション
さまざまなプロセスの自動化とサプライヤとの関係の簡素化に焦点を当てたソフトウェアソリューションを使用することは、サプライヤリレーションシップマネジメントの改善に大いに役立ちます。このようなソリューションは、SAP、Manugistics、Infor、12 Technologies、PeopleSoftなどのベンダーから入手できます。これらのソリューションの多くは、サプライヤと企業がコラボレーションできる環境を提供し、コラボレーションを向上させるための妨げとなる可能性がある、両者の違いを管理するのに役立ちます。
SRM成功のための重要な要素
SRMソリューションの実装を成功させるには、ソリューションの実装前に4つのステップを踏む必要があります。まず、企業はすでに自社の内部プロセスを自動化して統合している必要があります。第二に、サプライヤがシステムとインターフェースできるようにするために、企業とサプライヤを直接接続する必要があります。第三に、パフォーマンスと効率性を監視するための分析ツールを用意する必要があります。最後に、「コラボレーションの文化」もまた導入されなければなりません。その結果、サプライヤとの対話は、単に一定のコストをもたらす関係として見られるのではなく、システム自体の一部として見られるのです。
機能的SRMシステムの利点
サプライヤリレーションシップマネジメントシステムを採用し実装することの最大の利点は、それが企業とそのサプライヤの両方に与える利便性と費用対効果であると言われてきました。うまく管理されたSRMシステムは2つが密接に結びつくことになるので、両方が調整できる速度は劇的に増加するでしょう。コミュニケーションの障壁は、完全に排除されなければ減少するでしょう。また、コストも大幅に削減されます。さらに、ソフトウェアによって提供される自動化のおかげで、関係を管理するために必要とされるスタッフも少なくなります。
