事業提案書・プランの書き方

既存の事業を拡大したい場合、または新しい事業を始めたい場合は、包括的な事業計画が必要です。事業計画には複数の目的があります。事業主にとって、この計画は事業と市場の徹底的な定義を明確にしています。計画を書く過程は、事業主が必要な詳細を具体化するのを助けることができます。投資家にとって、事業計画は基本的に事業の実行可能性を説明する提案です。お金が必要な場合は、事業計画が必要になります。

事業の説明を書く。ビジネスの背景とその進化の歴史を説明してください。ビジョンとミッションステートメントを含めます。提供される製品とサービスの詳細な説明を入力してください。このセクションが投資家を計画に参加させることに失敗した場合、それに続くものは何も問題にならないので、これはあなたの提案の重要な部分です。以下も含みます：•法的構造、例えば、個人事業主、パートナーシップ、S企業、または企業•設立日•所在地•参入市場•最高レベルの収益予測

マーケティングプランを説明してください。投資家のドルを捉えるには、あなたの提案は、あなたが市場、成長の可能性、そしてあなたの商品とサービスをどのように有利に位置付けるかをあなたが理解していることを実証しなければなりません。競争や市場の動向についても書いておく必要があります。マーケティング計画は、あなたの商品やサービスがどのように市場に出て行くか、すなわち、ブランド、価格、流通、そしてプロモーションを説明するべきです。これはマーケティング活動の詳細な説明ではありません。むしろ、マーケティング計画を戦略的なレベルに保ちます。

事業運営について説明してください。製品を製造する場合は、フローチャートと図を使用してプロセスを詳細に説明してください。サービスを提供する場合は、サービスの提供方法を説明してください。営業時間、事務所や施設の数と場所を含める。あなたの供給者とパートナーを識別して、あなたがそれらと持っているどんな主要な協定も説明してください。特許や業界の専門知識がある場合は、ここに含めてください。

人員配置とエグゼクティブチームのセクションを書く。内部管理チームの組織を説明してください。会員を特定し、その経歴、学歴、資格の概要を説明してください。履歴書または履歴書を含める。また、報酬計画と上司のための給付金についても概説します。取締役会または社外アドバイザーがいる場合は、ここでそれらを特定してください。大株主や利益分配計画など、会社の所有権について説明してください。給与体系と時給を含め、人員配置計画も含める。

財務セクションを書きます。 2年間の詳細な（毎月の）プロフォーマ収入計算書と3年から5年の高レベル（四半期ごとの）計算書を作成します。税引後利益を計算するには、収益、売上原価、費用、および税金を見積もる必要があります。