競合他社と関連していない限り、損耗は多くの企業が聞きたい言葉ではありません。消耗は基本的に会社のゆっくりとした崩壊です。経営陣が消耗を止めるような行動をとらなければ、労働力は減少し、生産は停止し、会社は廃業する可能性があります。
定義
従業員が会社を辞めたときに消耗が発生します。損耗は、一人の会社から最高の従業員を素早く枯渇させ、その従業員を劇的に減少させる可能性があり、生産の遅れやさらには停止につながる可能性があります。衰退は、現在の従業員に追加の作業負荷を引き受けさせることになり、ストレスを引き起こし、状況を悪化させる可能性があります。会社が失った従業員を置き換えたとしても、時間とお金をかけて新しい従業員を訓練する必要があります。
従業員との関係
劣悪な従業員関係は損耗を引き起こす可能性があります。自分の扱いが不十分で、給与が業界基準を下回り、給付金をほとんどまたはまったく提供していないと感じる従業員は、他の場所に雇用を求めることができます。劣悪な従業員関係の例としては、従業員に絶えず長時間労働することを強いること、従業員を殴打すること、および彼らの貢献を認めないことが含まれます。採用問題のため、または従業員関係の悪さに対する同社の評判のため、会社は退職する従業員を置き換えることができない可能性があります。従属的な従業員間の関係による損耗を抑えるために、経営陣は従業員の扱い方を見直す必要があります。友好的な方法でコミュニケーションを取り、より良い賃金と給付を提供し、そして従業員に権限を与えることにより、従業員を尊重することにより、企業は従業員が一気に退職するのを阻止することができます。
会社の健康
財務の健全性が衰退している企業は、他の場所で新たな機会を求める従業員をもたらす可能性があります。多くの従業員は、求職活動に積極的に取り組むことを選択し、財務上の問題で従業員を解雇する企業に盲目にされるよりも、健全な企業で仕事を確保することを望みます。財務の健全性が低いために損耗が発生している企業では、企業を改善するためには業績の高い従業員が必要であるため、潮を止めるのは困難です。たとえば、A社が過去3年間で売上が急落したとします。何の変化もなく、従業員は会社の競争相手に仕事の安全性を求め始めます。
募集
従業員の維持に問題がある企業は、より多くの従業員を採用することで状況を改善できます。たとえ会社の従業員が他の機会のために去っても、それは新しい労働者を雇うことによって操業を続けることができます。求人を向上させるために、企業は、求人掲示板、ソーシャルネットワーキング、新聞など、さまざまな方法で求人情報を宣伝する必要があります。会社は会社に加わることによって候補者が享受する利点に焦点を合わせるべきです。継続的に採用に努めることで、会社は少なくとも既存の従業員を置き換えることができます。
