情報技術部門の構築は、他の部門または部門の構築と同じプロセスに従います。違いは、あなた（マネージャー/ディレクター）は通常、平均的なマネージャー/ディレクターよりもはるかに多くの技術的知識と経験を持っているということです。
デューデリジェンス会社に入ってから、IT部門を構築するための最初のタスクは、すでに実施されているものを評価することです。デューデリジェンスと問い合わせを通して、予算内で利用可能な資金、帳簿上の支出、実在する在庫、配置されているハードウェア、使用されているソフトウェア、使用されているソフトウェア、IT部門ですでに働いている人々彼らの主な任務ネットワークマップとレイアウトを、現在ITドメインの下に存在するすべてのものを書面で調べます。
評価と計画書面で知られているすべての要素を使用して、具体的な目標、目的、および時間枠を設定してIT部門の計画を立てます。部門内の現在のスキルセットを評価します。どのスキルを保持する必要があるのか、特定のシステムが日没するまで再トレーニングして文書化する必要があるのか（使用を中止する）、どのスキルを開発または習得する必要があるかを決定します。
計画を実行するIT部門の短期および長期計画に従います。従業員のためのトレーニングを取得し、必要なスキルを追加して新入社員を採用します。可能であれば従業員を横断訓練し、不在または重い作業負荷に備えてバックアップを提供します。
チーム練習チームビルディングの演習を強化する。チームと面会し、一対一のミーティングを行い、参加と意欲を伝え、参加させます。
再評価年度末、または所定の日に、IT部門に関連するすべての要因を再評価し、効果的かつ効率的にチームを構築するためのプロセスを再開します。
