企業が戦略を定期的に変更し、絶えず進化している21世紀のビジネス環境では、戦略的および分析的スキルは非常に密接に関連しています。重要な成功要因に焦点を当てるための作業タスクの優先順位付けは、会社の目的を達成するための戦略的計画を達成するために不可欠です。
問題解決
強力な問題解決スキルは、戦略の理解と分析スキルの適用の間の主要なリンクとして機能します。機能、部門およびプロジェクト管理者は、コア目標を達成するためにチームのタスク優先順位を調整するために、目標と戦略を常に見直す必要があります。現在のタスクが完了すると、組織の優先順位が変化する可能性があるため、管理者は問題解決のスキルを確認して適用し、残りのタスクのどれを次に実行するのかを分析する必要があります。
意思決定
問題を分析し解決する能力と結びついた終結は意思決定のスキルです。マネージャとリーダーは、現在のシナリオを分析し、時に本能的に行動方針を決定することによって、迅速な決定を下す必要があります。 Learning Tree Internationalは、トップマネージャは、強いプレッシャーの下、状況が理想的ではない状況下で、非常に影響力があり、よく考え抜かれた決定を下すことができると述べています。
データ分析
その中で "戦略的思考は何ですか？"ガイド、応用研究センターは、最善の戦略と決定が実際のデータによってサポートされていることを指摘しています。これは、21世紀のビジネス概念であるビジネスインテリジェンス（BI）と強く相関しています。 BIは、強力なデータベースソフトウェアアプリケーションを介して収集された顧客データと市場データの慎重な分析から最良のビジネス決定が下されるという前提です。強力な戦略的および分析的スキルを持つリーダーは、効果的な意思決定のためにデータを理解し解釈する能力から大きな恩恵を受けます。
柔軟性
柔軟性は慎重な戦略と分析とは対照的に解釈されることがありますが、CFARは、企業の使命と目標を達成するために戦略を効果的に適用することが実際に不可欠であると述べています。リーダーは、間違いを犯し、過ちや判断を分析して、さらに効果的な選択をする必要があります。成功する指導者たちは、感情的または即席の意思決定ではなく、効率的な分析で柔軟な行動をとる。
