組織システムには4つの主な種類があります。特定の企業または企業に最適な企業を決定するには、事業、成長の可能性、説明責任など、さまざまな質問に答える必要があります。これらの要素などが、組織の最終的な構造を決定するのに役立ちます。
起業家
起業家精神の構造には、強力な中央集権的リーダーシップが含まれており、中小企業に適しています。古典的な経営理論では、この種の組織は線構造を持つと呼ばれていました。明確で直線的な指揮と責任の連鎖がありました。所有者、社長または最高経営責任者が主要な決定を下し、通常はすべての作業者が簡単にアクセスできます。彼は全権を行使し、全責任を負う。しかし、リーダーは最終的にビジネスに関するすべてのことを知ることができないことによって妨げられるかもしれません。企業が拡大するにつれて、起業家のリーダーは、その企業が彼の専門知識と時間を上回ったことに気付くかもしれません。
機能的
機能構造は、完了する必要がある同様の操作またはタスクを中心に編成されています。起業家的形態よりもわずかに集中化されていないだけで、機能的な組織システムは少数の衛星運用をする小規模の会社に最もよく働きます。そして、通常すべて同じ大陸または同じ国にあります。
機能的な組織構造は会社が拡大するようにはたらかないかもしれません。リーダーが死んだり引退しようと決心した場合、良い後継者を見つけるのは困難になります。長年の従業員は優れたスペシャリストになったかもしれませんが、立ち直ってより大きな組織を見ることができません。
部門別
分割構造は、起業家制度の下で行われている集中管理からさらに一歩進んだものです。この組織構造は、類似の製品または地理的な近さに応じて業務をグループ化します。各拠点は、単一の本社長に報告するのではなく、最高責任者または社長に直属するゼネラルマネージャーまたは同様の会社役員が率いています。この構造はより多くの柔軟性を提供します。一方、部門間の希少な資源の競合、努力の重複、および業績に関する責任の混乱は、各部門が大きくなるにつれて増大する可能性があります。
マトリックス
マトリックスの組織構造は、計画と実装が困難です。それは混沌とした環境の中で高度に独立した創造的思考を必要とする組織によって最もうまく使われています。マトリックスは意思決定において非常に分散しているため、さまざまな大陸でさまざまな事業を展開している多国籍企業に適しています。コスト管理や迅速な意思決定よりも創造性が重要な場合は、マトリックスが最適です。
