中小企業にとって、費用対効果の計算を実行することは水晶玉を覗くことに少し似ています。それはあなたがそのプロジェクトに関連するコストに対して特定のプロジェクトの長期的な利益を比較することを可能にします。プロジェクトの価値を純粋に定量的な観点から評価できない場合があるため、優れた費用対効果分析では、プロジェクトの金銭的側面と非金銭的側面の両方を測定します。
ヒント
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費用対効果の比率は、プロジェクトが事業にとって利益があるかどうかを識別します。
費用対効果の比率とは何ですか？
費用対効果の比率（BCR）は、プロジェクトを通じて得られた金額が、プロジェクトの実行で発生したコストを上回るかどうかを判断するために使用される財務比率です。費用が便益を上回る場合、プロジェクトは想定された条件下でお金に見合う価値を提供しません。費用対効果の比率には、2つの要素があります。プロジェクトまたは提案の利点と、プロジェクトまたは提案の費用です。プロジェクトが社会にもたらすかもしれない利益のような定性的要因は、正確な結果を確実にするために可能な場合には金銭的に表現されるべきです。
正味現在価値を理解する
すべての費用便益分析では、プロジェクトの費用と便益の正味現在価値（NPV）が有効になります。現在価値は、インフレの影響により、現在保有している資金が将来同じ金額よりも価値があると想定されているため、含まれています。次の公式を使って正味現在価値を計算します。
NPV =値/（1 + r）^ t
どこで：
- "r"はインフレ率などの割引率です。
- 「t」はプロジェクトの耐用年数、つまりプロジェクトが利益をもたらす期間です。
例として、製造装置の重要な部分を交換することを考えているとしましょう。機器の購入には625,000ドルかかります。インフレ率は3％で、機器をアップグレードすることで、今後3年間で毎年22万ドルの利益を上げることが期待されています。プロジェクトの利益の正味現在価値は622,294.49ドルで、次のように計算されます。
- 1年目：$ 220,000 /（1 + 0.03）^ 1 = 213,592.23ドル
- 2年目：220,000ドル/（1 + 0.03）^ 2 = 207,371.1ドル
- 3年目：$ 220,000 /（1 + 0.03）^ 3 = $ 201,331.16
NPV = 213,592.23ドル+ 207,371.10ドル+ 201,331.16ドル= 622,294.49ドル。
費用対効果の比率を計算する方法
費用便益比式は、プロジェクトの利益の割引値をプロジェクトの費用の割引値で割ったものです。
BCR =利益の割引値/費用の割引値。
あなたはあなたがあなたがそれぞれの費用と利益の割引された価値を見つけるのを手伝うためにオンラインで上のNPV公式または利益 - 費用比率計算機を使う必要があるでしょう。上記の例では、総コストは625,000ドルの初期投資にすぎません。前払いで全額を支払っているため、計算するのに割引はありません。利益の割引価値は622,294.49ドルとして計算されます。費用便益を費用で割り、費用便益比を0.995にします。
それがすべての意味
1に等しいBCRはコスト中立のプロジェクトを示唆しています。このスキームをグリーンライトにしても、ビジネスは収益を上げたり損失したりすることはありません。 1より大きいBCRはプラスのリターンです。特にBCRが1を大幅に上回る場合、ビジネスはこのプロジェクトを進めることを検討する必要があります。 BCRが1未満であると、コストが利益を上回り、プロジェクトが損失を被ることになります。前の例では、プロジェクトは0.995のBCRを達成しました。これは、プロジェクトのコストがその利益をわずかに上回ることを意味します。このプロジェクトを実行すると、1ドルの支出に対して99.5セントの利益しか得られません。
インフレを調整しなかった場合、プロジェクトの利益は合計660,000ドルになります（3年間で年間22万ドル）。 660,000ドルを625,000ドルで割ると、プラスの費用対効果比1.056が得られます。結果は歪められ、おそらく異なる結論につながるでしょう。
