機能不全の対立は、コミュニケーションの低下や集団の成績の低下を招く対立です。機能不全の対立は、過剰な対立または十分な動機付けとなる対立の欠如である可能性があります。
組織の機能不全の矛盾
組織内の機能不全の対立は、競合する野心を持つ従業員のエゴによって引き起こされます。それはしばしばより高いストレスと従業員が燃え尽きる可能性をもたらします。従業員もまた、満足度が低く、組織に対する忠誠心が低いと感じるでしょう。
機能不全の矛盾の段階
機能不全の対立には5つの段階があります。不適合は対立の原因です：誤解とコミュニケーションの欠如。認識は、従業員が行動に影響を与える紛争を内面化するプロセスです。意図は、競合によって従業員の行動が変化するプロセスです。知覚される行動とは、衝突がグループに及ぼす影響でありながら、衝突を引き起こすことに関与するわずかな反応と反応を指します。
機能障害の競合を解決する
リーダーは、従業員の野心と能力を認識して競合を解決し、競合が少なすぎる場合は従業員のやる気を引き出すか、従業員の気分を落ち着かせ、競合が多すぎる場合はより効果的に協力します。
