全員が一丸となって一緒に仕事をして、ビジネスを望ましい目標に進めることができれば、それは素晴らしい世界です。これが変革的リーダーシップと呼ばれる経営スタイルの基盤であり、チーム全体が個人の会社の成功に確実に投資されるようにすることで、全員が大きな決断を下すことができます。いいですね。しかし、あなたがビジネスでこのアプローチを使うことを考えているなら、変革的リーダーシップの弱点とその強みを知ることが重要です。
ヒント
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リーダーが混乱したり、従業員がプロセスを焼き払ったりすると、変革的なリーダーシップによって誤った決定が下される可能性があります。
リーダーは混乱している
従業員は変革的なリーダーシップスタイルを好むと述べていますが、ある調査では雇用主は自分たちがそれを提供しているとしか考えていないことがわかりました。しかし、従業員の観点からは、リーダーシップのスタイルは実際にはトランザクション型であり、これは逆です。トランザクションのリーダーシップスタイルは、意思決定プロセスの真の一部として従業員を扱うのではなく、業績に対して報酬を交換しようとします。変革のリーダーは、従業員を部下として扱い続けるのではなく、チームの構築とコラボレーションに実際に集中するようにしなければなりません。
従業員による
チームのダイナミクスは企業によって大きく異なるため、1つのアプローチですべての企業に対応することはできません。変革的リーダーシップは、プロセスの一員となることを望み、また一緒にうまく働く従業員にとって最も効果的です。大きな変化をもたらすためにチーム全体を一箇所に集めることが参加の欠如や絶え間ない対立につながるとリーダーが判断した場合、このスタイルはおそらく適切ではありません。
情熱が現実を追い越すとき
最も感動的なリーダーの何人かは、一見「変革的」なアイデアを持っている大勢の人々に勝っています。リーダーが自分たちの生活に大きな変化をもたらす能力を持っていると信じる、フォロワーはこの情熱に巻き込まれます。しかし、変革的リーダーのメッセージは、常に確固たるものとは限りません。リーダーがチームのメンバーを会社の活動に取り入れるだけでなく、彼らの考えにも耳を傾けることが重要です。
お気に入りの再生を回避する
同じ目標に向かって人々のチームを率いている場合、各メンバーを平等に扱うことができますか？チームメンバーからアイデアを得ようとしている場合は特に、優遇措置を避けることは困難です。当然、より多くの貢献をしてくれる人もいますし、それらの中にはより大きな価値をこれらの貢献に提供する人もいるでしょう。変革的リーダーシップがチーム全体に権限を与えるためには、リーダーは全員を参加させるために協調的な努力をしなければなりません。これは経験の浅いチームメンバーを育成することを意味します。
変革的リーダーシップには不利な点がありますが、それは正しい決意で機能することができます。指導者はこのスタイルの結果を監視し、それが望ましい結果を得ていることを確認する必要があります。時間が経てば、たとえアプローチの組み合わせを意味していても、あなたはあなた自身のチームにとって最も効果的な指導方法を見つけることができるでしょう。
