在庫管理または在庫管理は、企業が自社製品に関連するすべてのコストを計算し、手持ちのものを追跡するのに役立ちます。在庫管理は、商品やアイテムの在庫を維持することを必要とするすべてのビジネスにとって非常に重要な部分です。ビジネスが直面する最大の闘争は、ビジネスが最大の利益を上げるには在庫が少なすぎる、または多すぎることのバランスを見つけることです。正しい式を見つけるためには、すべてのコストを考慮する必要があります。
デマンド
在庫管理方法は、ビジネスが経験する要求によって異なります。需要には、派生需要と独立需要の2種類があります。派生需要は、製造または生産に使用される原材料の需要です。在庫管理は、特定の製品の製造予測と需要予測の計算によって達成できます。独立系需要は消費者主導であり、市場の変動や季節的な変動の影響を受けやすいです。
制御モデル
企業は、供給を調整することによって需要の不確実性を減らすことができます。製品に応じて、在庫コストを管理するモデルが異なります。たとえば、Economic Order Quantityモデルは、継続的に供給されている製品に最も適しています。現在の在庫がなくなったときにのみ在庫を補充することで在庫コストを最小限に抑えるので、大規模な余剰はめったにありません。 Newsvendorモデルは、期間限定で入手可能な製品に最も適しています。このモデルは、顧客の価格設定、需要、およびコストに基づいて最適な在庫レベルを決定します。
費用
在庫原価には、安全在庫、発注、不足の3種類があります。安全在庫とは、顧客の要求を満たすために在庫を維持する必要がある製品のことです。これらの要求は多くの製品にとって絶えず流動的であり、在庫レベルを最適化するための課題を生み出しています。統計計算は、企業が需要の確率を決定するのに役立ちます。発注費用は、製品の発注からなります。請求書の処理、輸送、受け取り、保管もすべて注文費用です。供給不足による売上損失は不足コストを補う。十分な安全在庫を用意しておくことで、不足費用を回避できます。これはまた顧客満足度を高めるでしょう。使用される在庫管理システムは、不足費と帳簿費のバランスをとるべきです。
在庫数
在庫を管理するために、小売業はカウントに頼っています。これは、エラー、不足、または縮小を特定するために、カウント（実際の在庫）とレコード（予想在庫）を比較することによって行われます。通常、問題を突き止めるためにカウントが行われます。問題が在庫が少ない場合は、需要を満たすために注文レベルを上げることができます。事務処理で発生したエラーは追跡がはるかに難しく、数回数を確認する必要があります。多くの場合、収縮の問題は、企業が調査しなければならない従業員の盗難によるものです。
