従業員給付は、従業員を会社に引き寄せ、業績に報いるために企業が生み出すインセンティブです。いくつかの利点は、最も売上を上げた、または最も高い生産率を持つ従業員を表彰するボーナスプランです。その他は、従業員が会社の株式を割引価格で購入することを可能にするストックオプション制度です。会社や支店の全体的な成功に基づいて、労働者を表彰する人もいます。
動機
従業員給付の最大の利点はモチベーションです。最高の種類の利点は、優秀なビジネスリーダーを組織に引き付けるために使用されます。これらのリーダーは全体としてパフォーマンスを向上させます。業績に基づく賞与も売上の増加を喚起します。効率性の向上やビジネス上の問題に対する新しい解決策の創出に対して、企業は創造性を促進し、組織全体に変化をもたらすことができます。
特異度
会社が特定のレベルの売上を望んでいる場合は、そのレベルが満たされるか超えたときに有効になるようにボーナスプランを構築できます。その他の恩恵により、特定の種類の行動が賞賛され、企業文化を築き、従業員にビジネスが求めている特性を理解することができます。これにより、企業は特定の分野を変更の対象とすることができます。
従業員の相互作用の問題
特に競争が関係している場合、従業員給付にはマイナス面があります。たとえば、賞与が最高の売上高に昇格した場合（一部の投資会社で使用されている戦術）、各従業員は他の従業員と競争しています。新入社員が事業に参入して他の労働者からの指導や訓練を求める場合、その労働者は新入社員を無視したり、誤った情報を提供したりすることによって経済的利益を得、有毒なビジネス環境につながります。
外的要因を無視する
従業員給付制度は、事業における無形の要因に集中するのに苦労する可能性があります。一般的な方法で従業員の健康と精神的健康を促進しようとする計画もありますが、前向きな姿勢や他の従業員に提供される共感に対して従業員に簡単に報奨を与えることはできません。チーム内でうまく機能したり、他の人をリードしたりすることができるなど、利点があると有利な特性が得られるとは限りません。
