現代のビジネス環境では、商業戦略を立てるのは容易なことではありません。企業のリーダーシップは、必要に応じて外部のアドバイザーと協力しながら、適切な計画を立てるためにオペレーションチーフのビジネスの洞察力に依存しています。ある会社の上級管理職は、変化する経済的要因に会社の業務を適応させるための変革戦略と戦術を策定します。
定義
変革戦略とは、通常何年にもわたって会社の事業の流れを変えることを目的とした行動計画です。しかし、短期的な展望を持つ変革計画は珍しいことではありません。戦略を成功させるために、経営トップは、ビジネスとファイナンスの専門知識が会社の戦術的ビジョンによく合う専門家の指導を求めます。明確に定義された変革戦略は、企業が長期的な収益性のためのステップを実行するのを助けます。
道具
部門長および部門長は、企業戦略が投資コミュニティからの支援の根拠を十分に理解できるようにするために特定のツールを使用します。これらのツールは、特に企業戦略が高度に規制された、または敏感な産業（例えば軍事）を含む場合、企業が公務員の支援を勝ち取るのにも役立ちます。戦略的なタスクを実行するために使用されるツールや機器には、メインフレームコンピュータ、オペレーティングシステム、およびエンタープライズリソースプランニングソフトウェアが含まれます。その他のツールには、プロジェクト管理、レビューおよび最適化ソフトウェアがあります。構成管理アプリケーション。そして分析的または科学的応用。
関連性
変革的な戦略は決して偽の共犯者ではありません。この計画では一般に柔軟性が予測され、現場の状況に基づいて意思決定を下す余裕が運用責任者に与えられます。企業の運営戦略を見直すことで、一般の人々は、同社のリーダーシップが情熱を傾けていることを理解することができます。それは、売上の伸び、市場シェアの拡大、経費管理、そして収益性です。競合他社は、他の企業がどのように売上を伸ばし、利益を生み出すかを理解するための企業戦略にも注目しています。
ステップ
変革計画の立案には、一般に5つのステップがあります。目標の定義、代替案の見直し、戦略の策定と選択、実行とモニタリングです。目標の定義は、企業が成功するために必要な戦略的目標を見失うことのないようにします。同社のリーダーシップは、代替戦略をレビューし、各戦略の長所と短所を特定します。次に、上級管理職は、企業の目標を達成し、実行手順を決定するための最良の計画を選択します。戦略的イニシアチブを監視することで、組織は潜在的な弱点を見つけ出し、運用リスクを改善することができます。
従業員の関与
企業の文脈では、多くの専門家が経済状況を評価し、変革戦略についての見解を最高の指導者に伝えるために熱心に取り組んでいます。これらの人員は、部門長や部署長などのトップ階層、および経理、財務、法務、販売およびマーケティング部門の地位を占めています。投資銀行家や財務監査人などの外部アドバイザーも戦略の策定に役立ちます。
