内在的および外在的な動機を理解することは、従業員の高い士気を維持するのに役立つため、職場の管理者にとって有用です。高い給与と良い手当は従業員にとって重要ですが、積極的な職場と面白い仕事は、従業員のやる気と仕事への興味を維持するためにそれ以上にはなりません。
本質的な動機
内発的動機づけは、受け取るお金よりも仕事の愛のために働く人々に関係します。彼らが愛する仕事をしている人々は、彼らが本質的に満足のいくものであると感じるものから生計を立てています。人々は、一般的に、高いレベルのスキルと創造性、仕事への吸収を高める側面を含む、キャリアに内在的な動機を見つけます。
外的動機
雇用主は、給与、福利厚生、および従業員にアピールするように設計されたその他のプログラムという形で、外因的な動機を提供します。外因的要因によって動機づけられた労働者は、金銭その他の利益のためだけにそこにいるかもしれません。これは、高給の仕事をする人々が本質的な動機を欠いているという意味ではありませんが、たとえ彼らがそれを好きでなくても仕事をし続けるためには賃金と利益に関する外的な動機で十分かもしれません。ほとんどの従業員にとって理想的な状況は、高レベルの内発的および外因的な動機付けを特徴とする仕事を見つけることです。
動機づけにおける管理の役割
従業員のやる気を引き出す方法は、経営者や事業主にとっての最大の関心事です。外因的動機づけは、内在的動機づけよりも経営陣にとって本質的に容易である。後者の動機は、はるかに複雑で内部的な存在状態であり、特異なレベルの満足と達成を含みます。進歩的な管理職の中には、従業員に内発的な動機を与えようと試みるものもありますが、管理職や所有者にとっては、昇給やその他の経済的利益などの外的要因に頼るのがはるかに一般的です。
仕事による従業員の識別
職場での疎外は、生産性、従業員の士気、および本質的な満足感を損なう、困難で一般的な問題です。企業は、疎外された従業員を最高レベルで行動するように動機付けることは難しいと感じるでしょう。自分がしている仕事に密接に気づいている従業員は、自分が稼いだ金額や他の人が自分のスキルをどのように評価しているかに関係なく、その品質を誇りにしています。本質的な動機は、作品との同一性から生まれます。個人が自分の内なる自己の表現として活動を見るとき、彼はそれをうまくやるように気をつけて仕事に満足を取ります。
