企業再編は、企業内の大きな変化を表すために使用される一般的な用語です。これらの変更は通常、基本的なビジネス慣行に影響を及ぼし、企業内での主な決定を誰が下すのか、またはビジネス計画の特定の部分へのアプローチ方法を再決定します。事業再編の種類は、影響を受ける事業の要素および事業再編が行われている理由によって異なります。
内部再構築
企業再編は、会社のニーズに基づいて行われます。内部の再編は通常、ビジネス部門がやり取りしてタスクを完了する方法をより効率的にする必要性を示すビジネス分析の結果として発生します。ビジネスの特定のセグメントが失敗し始め、それをサポートするために会社がリソースを再割り当てする必要が生じることがあります。時々ビジネスは大いに拡大したかもしれないし、その中核的能力に焦点を合わせる必要があります。他の時には、企業は利益を出し続けるためにその財政状態を再構築する必要があるかもしれません。多くの場合、再編計画は、競合他社が受け入れているテクノロジの絶えず変化する要求を満たすためだけに必要です。リストラの理由がすべて否定的なわけではなく、多くの人が従業員だけでなく社内の幹部にも恩恵をもたらします。
財務再編
財務再編は、合併、買収、合弁事業およびその他の取引を含む、事業がその債務および資本に対して行うすべての変更を扱います。一般的にこれらは会社が別の会社に加わるか買われるときに起こります。会社の所有権、または少なくとも会社への関心は、他の組織または投資家グループに移転されます。実際の商習慣は変わらないかもしれません。
技術的再構築
技術の再構築は、産業の運営方法を変える新しい技術が開発されたときに発生します。この種のリストラは通常従業員に影響を及ぼし、会社が効率を改善するにつれて、いくらかの一時解雇と共に新しいトレーニングイニシアチブにつながる傾向があります。この種のリストラには、技術的な知識やリソースを持つ第三者との提携も含まれます。
再構築方法
再構築方法は通常、拡大、再集中、企業統制、および所有構造に分けられます。最後の2つ、企業統制と所有構造は、主に財務上の変化に適用され、所有権に影響を与えます。たとえば、企業統制は、会社が独自の意思決定を下せるように十分な株を買い戻す方法です。拡大は、買収、合併、またはジョイントベンチャーによって起こります。事業再編は、事業の分割、特定の事業の売却、および一般的な連結慣行を含む、さまざまな形態をとることができます。
