組織の行動は、個人が職場環境でどのように行動するかの研究です。経営者は組織の行動を研究して、やる気のある従業員が企業の成功に不可欠であるために、なぜ、どのように個人がやる気になるのかを理解します。
伝統的な理論X
理論Xは、人々が本質的に怠け者であり、主導権や責任を取ることを自然に避けていると主張したSigmund Freudによるものです。人々は安心感を探しているので働き、報酬や罰が見られればやる気になります。この理論によると、管理者は常に彼らのやる気を引き出すために彼らの従業員を見守る必要があります。
理論Y
一方、マサチューセッツ工科大学の経営学教授であるDouglas McGregorは、人々は自然に学ぶことを望んでいると推測した。働くことは、人々が自分自身に挑戦し、そして人間としてさらに発展することを可能にします。したがって、管理者は、会社のニーズと、従業員の学びと責任への愛を統合するように努力する必要があります。
衛生/動機づけ理論
Frederick Herzbergは、「もう一つの時間、あなたはどのように従業員をやる気にさせるのですか？」の著者であり、人々は働き、自己啓発への欲求に最もやる気があると考えていました。彼らが何かを成し遂げるために働くとき、彼らは最も幸せです。彼は個人が動物の必要性 - 給料、監督および対人関係 - および人間の必要性 - 認識、進歩および責任 - によって動機づけられると信じていました。この理論を念頭に置いて、管理者は従業員の成長を促進し、すべての能力を最大限に活用するように仕事を任せるべきです。
