その価値はありますか？ほとんどの財務上の決定は、この1つの単純な質問に帰着します。しかし、答えを決めるのはそれほど簡単ではありません。投資が利益と見なされるのか、損失と見なされるのかは、分析されるコストの種類によって異なります。収益から費用を引いたものが利益に等しいが、すべての費用が対象となるわけではない。一般に、収益性は、会計コストと経済コストの2種類のコストを調べることによって決定されます。
会計コスト
会計費用は、明示的費用とも呼ばれ、お金が費やされることを含む費用です。例としては、家賃、利子の支払い、光熱費があります。別の例としては、フルタイムの学生になるという決定があります。誰かが仕事を辞めてフルタイムの学生になったとします。この人が授業料と教科書に3万ドルを支払うが、卒業後に年4万ドルの仕事を見つけた場合、大学に通って1年間働いた後の彼女の利益は1万ドルです（4万 - 3万= 1万）。このシナリオでは、30,000ドルが会計コストを表し、10,000ドルが会計上の利益と見なすことができます。
経済コスト
経済費用には、会計費用と暗黙費用が含まれます。暗黙の費用は、機会費用とも呼ばれ、お金を使う必要はありません。むしろ、彼らは金銭的な決定で放棄されるお金を稼ぐ機会を含みます。大学生について前の例を使用して、大学生が4年間学校に通うために年2万ドルの仕事をあきらめた場合、機会費用は8万ドル（20,000 x 4 = 80,000）になります。このシナリオでは、大学生は卒業後1年で7万ドルの経済的損失を被ることになります。たとえ4万ドルの仕事でも（40,000 - 30,000 - 80,000 = - 70,000）です。
埋没費用
サンクコストは、すでに発生したコストです。大学生のシナリオでは、この決定の機会費用は、年間2万ドルの仕事の喪失でした。しかし、その人がすでにその仕事を辞めることを計画しているのであれば、それは没入コストとなります。その人が大学に行ったかどうかにかかわらず、2万ドルの仕事は失われるでしょう。会計上および経済上のコストとは異なり、財務上の決定を下す際には沈められたコストを考慮すべきではありません。
影響
プロジェクトが収益性があると見なされるかどうかは、どのコストが分析されるかによって異なります。会計コストは、収益性を判断するために最もよく使用されますが、経済コストは無視してはいけません。プロジェクトで他のものに使用されている可能性のあるオフィスまたは建物のスペースが使用されている場合は、機会費用を考慮する必要があります。経済的なコストを無視したり、意思決定で沈めたコストを使用すると、人為的に利益が増減する可能性があります。
