あなたが事業や組織を所有または管理している場合、人件費は大きな関心事です。ただし、報酬プログラムを管理するには、給与がいくらであるかを知るだけでは不十分です。報酬比率、または比較比率は、さまざまな従業員の給与を比較する方法を決定するための指標です。これは、人件費を管理し、あなたが払っている給与が資格のある人々を引き付けて維持するのに十分であるかどうかを判断するために、コンパ比を貴重なツールにします。
比較比率の概要
比較比率は、給与を給与範囲の中点に対するパーセンテージとして測定することによって、給与額を特定のカテゴリー内の他の給与と比較します。あなたの組織が、あるカテゴリーの従業員に48,000ドルから72,000ドルの給与範囲を設定しているとします。この範囲の中点は60,000ドルです。給与が72,000ドルの従業員の給与支給率は中点の120％ですが、給与が48,000ドルの従業員の給与支給率は80％です。比率を使用して、特定の従業員が同じ仕事をしている他の従業員に対してどこに立っているかを判断できます。また、さまざまなグループの労働者を比較したり、給与と市場金利を比較したりするために、comp ratio formulaを使用することもできます。
給与範囲について
あなたが比較比率を計算することができる前に、あなたは給料または報酬の範囲を確立する必要があります。企業は通常、報酬の範囲を市場金利に基づいています。給与の範囲を作成するには、まず、調べている職業の給与に関する情報を収集します。給与データは、米国労働統計局および産業界、学術界および商業界の研究機関から入手できます。その後、適切な給与範囲を選択できます。たとえば、給与の範囲が40,000ドルから60,000ドルであれば、ニーズを満たすことができます。あるいは、より高い範囲を設定して優秀な人材を採用し維持することができます。
比較比率式
comp ratio formulaは、年間給与を給与範囲の中間点で割ったものです。一般に、平均的な従業員は約100パーセントの比較比率を持つことになります。優れた業績評価を得た経験豊富な労働者は120パーセントの比率を持つ可能性がありますが、新入社員には中間値の80パーセントが支払われる可能性があります。あなたが、トップパフォーマーであり、あなたの会社に数年間勤務している従業員がいるとします。給与の範囲は48,000ドルから72,000ドルで、その中間点は60,000ドルです。従業員に66,000ドルが支払われる場合、この金額を60,000ドルの中間点で割ると、110パーセントの比率になります。昇給する時期になると、これは有用な情報を提供します。この例では、従業員はすでに中途半端以上の給与を支払っていますが、彼女の優れた仕事と任期の観点から昇給を検討することをお勧めします。
また、グループの比較比率を計算して、それらを使用して労働者のグループを比較したり、実際の給与が市場レートとどのように重なるのかを確認したりできます。グループの比較比率を計算するには、グループ内の全従業員の給与を合計します。次に、各従業員の給与範囲の中間点を合計します。給与総額をすべての中間点の合計で割ります。
