銀行業は一人ではできない職業です。すべての銀行家が同じ情報やスキルを持っているわけではない銀行では、1人の銀行員が同僚と協力して銀行の目標を達成し、効率を高める必要があります。多くの場合、銀行の管理者は銀行家のグループのチームワークを増やすことを望みます。これを簡単に行う1つの方法は、いくつかのチームビルディング活動を通じてです。
協力の課題
協力の課題は、協力することで困難な障害を克服し、目標を達成できることをチームに示すことを目的とした活動です。この種の活動では、グループリーダーは銀行家のグループが理想的とは言えない状況でチームとして働くことを手助けするべきです。そのような課題に適したタスクはいくつかありますが、銀行家にとっては、そのタスクを銀行業務や金銭に固有のものにすることをお勧めします。簡単な例は、銀行家をペアにして、各ペアにドル紙幣を渡すことです。彼らにそのドル紙幣についてのすべての詳細を暗記するためにそれらが1分を持っていると彼らに言う、そしてその分後にあなたは彼らにそれについての質問をするでしょう。一人の人物が暗記するには単一のドル紙幣に関する詳細が多すぎるので、このタスクはペアの銀行家をチームとして働かせることを強いるでしょう。
意見活動
銀行のような多忙なビジネスでは、同僚は他の人々や組織自体について自分の意見をプロレベルで提供する時間がない場合があります。ただし、自分の声を聞かせる機能は、チームの安定性にとって重要なことがよくあります。意見活動は、個人が組織または互いについての意見を表明できるようにすることで、銀行チームのメンバー間に職業上の絆を形成するのに役立ちます。銀行に適した意見活動の一例は、チームの各個人に、組織、方針、または同僚についての意見を匿名で一枚の紙に書かせることです。リーダーはこれらの論文を収集し、それらをシャッフルしてそれらを再配布します。それから、銀行家たちは紙の上にそのような意見に対する彼らの返事を書いて、また匿名でその紙を渡します。リーダーはそれから回答を読むか分析することができます。これはまた、オフィスでの議論を解決し、誠実な意見を集めるための便利な方法です。
クリエイティビティ活動
銀行家にとって、銀行問題や政策問題を解決するために創造的に考えることが重要な場合があります。創造性活動は、チームメンバーに与えられた問題を解決するために創造的に考えることを強います。これらの活動は、困難な問題を生み出し、チームメンバーに解決策のアイデアを思い出させるのと同じくらい簡単です。あるいは、政策を提案し、その政策が失敗するか成功するかを銀行家に決定させることもできます。チームメンバーが創造的にそしてタンデムに考えるように促すどんな活動も、チーム構築プロセスを助けるでしょう。
はじめに
新しいチームを結成するとき、またはチームに新しいメンバーを紹介するときは、メンバーがお互いに慣れ親しんでいることが重要です。チームメンバーが個人的または職業的なレベルでお互いに知り合うのを助ける多くの活動があります。そのような活動の一例は、4分の1と1個のダイスをカップに入れて、それをチームメンバーの間で渡すことです。カップを受け取ると、チームメンバーはそれを振ってダイスを倒して4分の1にします。ダイの各数字はその人についての特定の特性に対応しています。四半期が逆転した場合、チームメンバーはその特性に関して最も好きでないことを話し合います。さもなければ彼はその特色に関して彼の最も好きなことを議論します。あなたはそれが活動のあなたの望ましい結果に合うようにするためにこのゲームを変えることができます。
