会社とその従業員を管理するためのさまざまなリーダーシップスタイルがあります。独裁的指導者は人々に何をすべきかを指示し、指示された通りに従業員がするように期待します。一方、民主的指導者は従業員が自由に提案をしたりアイデアを共有したりできるより開放的な環境を作ります。 Laissez-faireのリーダーシップにより、上司はより積極的になり、従業員は自分で決断を下すことができます。どのようなリーダーシップスタイルを使っても、それには4つの主要な機能があります。
計画中
計画はあらゆる管理スタイルの機能です。管理者は、会社の全体的な目標を見越して、それらの目標を達成するための決定に基づいて決定を下す必要があります。マネージャは、従業員がどのプロジェクトまたはタスクを実行する必要があるかをしばしば承認します。計画には、誰が何をするか、どうやってそれを行うか、どれぐらいの時間がかかるかなど、特定のタスクの詳細も含まれます。従業員やプロジェクトを管理する際の効率性と成功には、良い計画が不可欠です。
整理する
組織化は、管理者がすべてのリソース（人、設備、およびお金）を同期させる管理機能です。これらのリソースはすべて、タスクまたはプロジェクトを完了するために重要であり、3つすべてをできる限り効果的かつ効率的に使用していることを確認することがマネージャの役割です。たとえば、予算の小さい管理者は、タスクのための機器のレンタルに関して選択肢が少ない場合や、チームで作業する従業員が少ない場合があります。利用可能なリソースを使用してプロジェクトに対するアクションやタスクを整理するのはマネージャの責任です。
一流
リードは管理スタイルのもう一つの機能です。さまざまなマネージャがさまざまな方法でリードしています。管理スタイルは多くの場合、管理者が導く方法でより明白になります。管理職の中には指示を与える人もいれば、全員からのフィードバックに基づいて進め方や意思決定をする方法について従業員に意見を求める人もいます。リーダーシップのスタイルに関係なく、先導はタスクを分割し、誰が何をしているかを委任することを含みます。優れたリーダーは、従業員の自信を高めるために積極的な強化を行います。これにより、通常業績が向上します。
管理する
管理は管理スタイルの重要な機能であり、管理が全体的な計画に従って作業が実行されていることを確認することを含むという点で先行とは異なります。管理者として、あなたは計画された仕事と比較してなされている仕事に慎重に注意を払わなければなりません。実際の作業が計画とはどの点でも大きく異なる場合、何かを変更する必要があるかどうかを調整して決定するのはマネージャの責任です。長期的な問題は、マネージャが効果的に管理している場合にはすばやく検出され、後にではなく早く対処することができます。
