チャージアウト率は、リソースの複数のユーザー間でコストを割り当てる方法です。通常、チャージアウト率はビジネスサービスの価格設定手法として使用されます。たとえば、配管工は通常部品と人件費を請求します。ここで、人件費は「請求可能時間」単位で顧客に人件費と間接費を割り当てる払い出し率です。
チャージアウト料金
ビジネスサービスは大きく異なりますが、一般的に適用可能なパラメータがあるため、チャージアウトレートの「フリーサイズ」式はありません。顧客に直接サービスを提供するために費やされる時間である課金時間を決定することから始めます。あなたが配管事業を経営しているとしましょう。正社員は年間約2,000時間働くことができますが、休暇、休日、病欠、および顧客へのサービス提供以外の作業に費やされる時間を差し引いた場合、課金される時間はわずか1,000時間になります。賃金、手当、税などの年間人件費を計算します。間接費と利益のための手当を追加します。この例では、通常、配管工が別に請求する材料費を除外します。合計を年間の合計請求可能時間で割って、払い出し率を求めます。これは、顧客に請求する1時間あたりの価格です。
チャージアウト費用配分
組織は、部署間で共有資産を割り当てるために、ときにはチャージアウト率を使用します。例えば、大学は集中型データ処理設備を維持することができる。会計上の目的で、データ処理センターの費用は、このリソースを利用する部門に請求することができます。