ビジネスで競争力を持つために、企業は効果的なリーダーを雇う必要があるかもしれません。リーダーシップのスタイルは、従業員が組織内での役割をどのように把握しているかに影響を与え、生産性に影響を与える可能性があります。すべての会社が同じというわけではないので、リーダーは特定の組織文化（価値、信念、行動）、および生産性と従業員との関係構築に主眼が置かれているかどうかに従って採用されることがあります。いずれにせよ、組織に合った適切なリーダーを雇うことは、ビジネスの成功にとって非常に重要です。
オートクラティックリーダー
独裁者（権威主義とも呼ばれる）のリーダーは、決断を下し、部下に何をすべきかを伝える完全な権限を持っています。従業員はこのスタイルでアイデアや提案を提供する機会がほとんどないかもしれません。このスタイルは、失業の脅威などの恐れや特定のリーダーに対する従業員の忠誠心によってやる気にさせることができます。このスタイルは非常に支配的であり、独立した創造性を妨げます。生産性が最も懸念される状況で最も効果的に機能する可能性があります（参考文献1を参照）。
民主党のリーダー
民主的指導者（参加指導者とも呼ばれる）は、部下からの決定を下す際に助言と援助を求めます。民主的指導者たちは従業員の才能と技能を認識し、それらを会社の利益のために利用するかもしれません。このスタイルは、自分のアイディアや特定のスキルで認められたいと思う従業員にはもっと人気があります。しかしながら、民主的指導者は最終決定を下すことができる。このスタイルは、人との関係が一番の関心事であるところで最もうまくいくかもしれません（参考文献2を参照）。
Laizzez-フェアリーダー
Laizzez-faireはフランス語で「許可する」という用語です。このリーダーシップスタイルにより、従業員はほとんど監視や管理をすることなく仕事を自由に行うことができます。このリーダーシップのスタイルに関する大きな懸念の1つは、従業員が自信を持っておらず、やる気がない場合、指示やガイダンスの欠如が業績の低下につながる可能性があることです。このスタイルは、高度な訓練を受けた従業員チームに最適です（参考文献3を参照）。
