上司、上司、または事業主になることの1つの課題は、従業員のやる気を引き出すことです。良い給与と手当は大いに役立ちますが、時にはそれ以上が必要です。目的意識の共有と仕事の良さの認識は、単なる一連の仕事を有意義な雇用あるいはキャリアにさえ変えることができる経験の中にあります。
個人だけでなくスタッフによっても評価される報酬を特定します。ある人は認識を重視するかもしれませんが、他の人は金銭的なインセンティブにだけ反応します。
積極的なアプローチだけを使ってください。拍手努力、信頼性および長寿。築き上げるのではなく、断ち切るような批判を避けましょう。監督者の役割は、部下に皮肉を言うように軽蔑するまたは話す権利を伝達するものではありません。
プッシュではなくリード単に問題を指摘するのではなく、解決策の一部になってください。
一人称複数で話す。 「私たち」と「私たち」はあなたとあなたのスタッフの他のメンバーがチームを形成することを示唆しています。 「私」と「あなた」はあなたと他の人との間に壁を作ります。
聴く。スタッフのアイディアや提案に対してオープンなままでいてください。
イライラして憤慨を生み出す、マイクロマネージメントを避けてください。
邪魔にならずに興味を示す。誕生日を認識し、記念日の就業日を示す、長寿を認めます。
あなたの期待を定義して、従業員が彼らを成し遂げたり超えたりしたことに対して報酬を与えます。
評価のスケジュールを作成してそれに固執します。適時に職務の見直しを行い、それに応じて賃金の引き上げを実行します。
