Earned Value Analysis（EVA）は、その範囲（タスク）、スケジュール（時間）、および予算（コスト）の観点からプロジェクト実績の客観的な測定を提供する、プロジェクト管理のためのお気に入りでありながら物議を醸すツールです。支持者たちは、EVAがプロジェクトに割り当てられた時間と費用のうちどれだけの金額が「稼がれた」かを測定すると主張しています。その批判者たちは、EVAがスケジュールまたは支出のいずれにおいても真のプロジェクトのステータスを誤って表現する可能性があると述べています。
アーンドバリュー分析
EVAは計画されたスケジュールと予算を実際に起こったことと一緒に使用して、プロジェクトの相対的な健全性を示す3つの値を作成します。これらの値は次のとおりです。計画値（PV）。完了する必要があるタスクの予算コストです。達成額（EV）。完全なタスクの総予算コストです。これまでの総支出である実際原価（AC）。
例：プロジェクト予算は$ 100,000です。タスクの60％が完了するはずなので、PVは6万ドルです。タスクの50％だけが実際に完了し、EVは50,000ドルになります。 ACは65000ドルです。
EVAの差異
EVAは2つの分散を計算します。コスト分散（CV）= EV - AC、およびスケジュール分散（SV）= EV - PV。
セクション1の値を使用すると、CVはマイナス15,000ドルです。 5万ドルの計画作業を完了するには、6万5000ドルかかりました。 SVはマイナス$ 10,000です。プロジェクトは1万ドル相当の作業で予定より遅れています。
EVAインデックス
2つの指標はプロジェクトのパフォーマンスを示します。コストパフォーマンス指標（CPI）= EV / ACスケジュール性能指数（SPI）= EV / PV。セクション1と2のデータを使用すると、CPIは0.77、SPIは0.83です。
指標が1に等しい場合、プロジェクトは予定どおり予算内にあります。 1未満で、プロジェクトは予定より遅れています/予算を超えています。そして1つより多く、プロジェクトは予定より早く/予算を下回っています。
CPIの問題
プロジェクトの予算が過大または過小になると、EVまたはACが大幅に変更されない限り、CPIは残りのプロジェクトでも基本的に同じままです。 CPIは正確さのためにACに依存します。 ACにすべての適切な費用と支払いが含まれていない場合、CPIは信頼できない可能性があります。
SPIの問題
EVAは重要ではないタスクから重要なタスクを伝えることはできません。予定外の重要でないタスクが予定より遅れた重要なタスクを覆い隠すとき、SPIは誤解を招く可能性があります。 SPIは、実際の現実よりも健全なプロジェクトを示している可能性があります。
なぜEVAじゃないの？
プロジェクトマネージャは、実装費用、EVAソフトウェアの必要性、多くの部署の他の多くの人々の関与、必要以上の情報の漏洩など複雑なEVAを使用しない理由を数多く挙げています。
プロジェクトの範囲、スケジュール、または予算が明確でない、その目標および結果が曖昧である、作業分担構造（WBS）が不完全である、AC回収システムが適時にコストを報告しない、管理が過度の影響または注意散漫を及ぼす、または時間データを正しく設定することができないために、EVAは時間の無駄になるかもしれません。
