フランチャイズを開くことは、ビジネスであなた自身を確立するための素晴らしい方法です。ブランドを消費者に紹介しようとする代わりに、フランチャイズはすでに確立されていて人気があるものの成功の上に構築することを可能にします。あなたがドアを開くことができる前に、しかし、あなたはあなたがあなたのフランチャイズの運営のために念頭に置いて成功した計画を持っていることを親会社（そしておそらく銀行）に証明する必要があります。しっかりとしたフランチャイズプランを作成した後、あなたはおそらくそれらのオフィスの両方による承認のための位置にいるでしょう。
あなたがあなた自身のものを書く前に、いくつかのサンプルフランチャイズプランを調べてください。多くの情報は適用できないでしょうが、あなたはあなたの見込みのある加盟店が何を見たいかについての考えを得るでしょう。例えば、Bplans.comは読者が運動靴店のフランチャイズを稼ぐのを助けるために書かれたビジネスプランを特徴とします。
フランチャイズ事業計画をさまざまなセクションに分割します。これらの特定のセクションは、親ビジネスによって要求された情報によって異なりますが、中小企業管理局は、他のセクションの中でも、エグゼクティブサマリー、市場分析、マーケティング計画、および資金調達要求を含めることをお勧めします。
事業全体の概要を示す紹介文を作成します。 Entrepreneur Magazineに書いているJeff Elginは、フランチャイズ機会へのアプローチの説明、成功すると思う理由、そしてビジネスを始めるときに内在するリスクを克服するための計画について説明します。この開示の一部は競争の誠実な分析です。例えば、パスタフランチャイザーは、あなたの地域にすでにたくさんのイタリアンレストランがあるかどうか知りたいのです。
あなたの新生のフランチャイズをリードする人員を説明してください。ファーストフードのフランチャイズを開くことを望んでいるのであれば、すべての従業員を紹介する必要はありません。しかし、あなたはあなたの管理チームの資格とあなたがあなたがあなたが成功したフランチャイズを確立するのに彼らが参加できることを確信させるものを実証する必要があります。
財務プロフォーマ - 収益と支出を詳述した財務予測を提供します。このセクションでは、あなたのフランチャイザーがあなた自身と彼らの両方のために、あなたがいくら稼ぐことを期待しているかについての考えを得ることを可能にします。
アプリケーションに信頼性を追加する要約されていない文書を含める付録を付けて、フランチャイズプランを完成させます。例えば、あなたが以前に成功したフランチャイズを経営したことがあるなら、あなたは間違いなくあなたの管理セクションでその経験を言及するべきです。付録はまたそのビジネスのための財務書類のコピーを追加する必要があるところです。
