すべての企業は、社内外のさまざまな原因によるリスクに直面しています。リスクを管理する2つの主な手段は、リスクの軽減と緊急時対応計画です。リスク軽減は、発生したリスクを最小限に抑えることに重点を置いていますが、コンティンジェンシー計画では、リスクが浮上したときに代替行動計画を立てること、つまり計画Bを立てることを指します。
リスク軽減
リスク軽減は損傷管理の一形態です。リスク軽減の焦点はリスクが明らかになった後に取られる行動にありますが、会社のリスク軽減戦略は事前に計画し、文書化し、組織内の主要な人々に知らせる必要があります。
緊急時対応計画
危機管理計画は、リスクが発生し、元の計画の基になっていた仮定を元に戻す場合に備えて、バックアップ計画を立てることです。たとえば、ある会社は、開発中の新製品が5年間深刻な競争に直面することはないと想定するかもしれません。ほんの数ヶ月後に強力な競合他社が出現した場合、同社は自社製品の市場拡大よりも競争上の位置付けに重点を置いて、新しい戦略を追求する必要があるかもしれません。
リスク識別
リスク軽減と緊急時対応計画の両方の重要な側面は、潜在的リスクが発生する前にそれらを識別し、軽減または緊急時対応戦略を計画する能力です。リスクを特定する一般的な方法の1つは、会社の事業計画またはモデルの根底にある仮定について考え、それらの仮定が誤っていると判明した場合に何が起こるかを尋ねることです。
リスク重み付け
潜在的なリスクを特定することに加えて、会社は最も重大なリスクについてその緩和と緊急時対応計画の努力を優先させなければなりません。一般的な方法は、考えられるすべてのリスクをリストし、それらを2×2のマトリックスに配置することです。縦軸はリスクの重大度を表し、横軸はリスクの可能性を表します。右上の象限 - 最も深刻でありそうなもの - のリスクは最初に対処されるべきです。
