パレート図は縦棒グラフで、その高さは問題の頻度や影響を反映しているため、どの問題にすぐに注意を払うべきかを判断できます。グラフ上のバーは、左から右へ高さの降順で並んでいます。これは、左側の高いバーで表されるカテゴリが右側の短いバーよりも重要であることを意味します。パレート図は、データグループ間の差異における相対的な重要性をグラフィカルに要約して示します。チャートは、「重要な少数」と「自明な多数」を区別します。
はじめに
1897年にイタリアの経済学者であるVilfredo Paretoは、ほとんどの国の人口の20％が社会の富の80％を支配していると仮定した。その後、同じ原則が他の分野でも観察および適用され、パレート原則、または80/20規則として知られるようになりました。
問題を優先する
パレート原則はまた、企業と政府の品質改善にも作用します。問題の80パーセントが原因の20パーセントから生じると述べています。これはグラフィカルに表示できます。パレート図は通常、問題の優先順位付けとそれらの問題の解決への努力の集中に使用されます。時間、人員、およびリソースを管理するための費用対効果の高い方法と見なされています。
カウントとコスト
パレートチャートは、調査対象のプロセスが特定の件数とコストに関して確かなデータを生成するときに使用するのに適したツールです。パレートチャートでは、次のことができます。大きな問題を細かく分割し、最も重要な要素を特定し、努力の焦点を絞る場所を示し、限られたリソースの効率的な使用を可能にする。最後の棒グラフを見ると、多くの場合2つまたは3つのカテゴリが他のカテゴリの上に表示されます。これらのカテゴリーは、改善努力に焦点を合わせるべき分野を示すでしょう。
対処すべき問題
ブレーンストーミングで問題のある分野やカテゴリを選択するか、既存のデータを使用して問題のある分野を探し出します。次に、データを収集して順番に並べてからグラフ形式にします。フロリダ州保健省は、パレート図の表示と分析に関する包括的なオンラインレッスンを受けています。このチャートは、基本的な質問に答えるのに役立ちます。私たちのチームやビジネスが直面している最も差し迫った問題は何ですか？ 80％の問題の原因となっているのは、ソースの20％です。最大の改善を達成するための努力はどこに集中すべきでしょうか。
