成功する事業は、創造的な戦略と、所有者と管理者による懸命な努力から生まれます。ビジネスはさまざまな業界や競争の激しい市場で事業を営んでいますが、ビジネスを成功させるためにはビジネスの基本原則がいくつかあります。これらの基本原則は、管理者の努力から可能な限り最良の結果を得るための目標と方向性を管理者に与える戦略を策定するために使用されます。ビジネスを成功させるための5つのビジネス戦略は、ビジネスプラン、資金調達、市場のニッチへの対応、特定の市場戦略の策定、および優勢な企業文化の構築です。
事業計画
事業計画とは、事業の初期段階で事業がたどるロードマップです。このロードマップは、管理者が事業の境界や制限がどこにあるのか、そして事業を成長させるための目標は何かを理解するのに役立ちます。これらの新興企業にはほとんどまたは全く財務上の経歴がないため、事業計画は所有者および経営者が彼らの事業のために新興の資金調達またはローンを得るのを助ける。
財務への期待
企業は、自分たちの事業の資金調達方法や将来の事業や拡張のためにどこから資金が調達されるのかを理解する必要があります。固定現金での支払いは会社のキャッシュフローに深刻なダメージを与える可能性があるため、事業運営を適切に資金調達することは企業にとって非常に重要です。企業が自分たちの事業に資金を供給するために株式を使用する場合、発行済株式が多すぎると会社の株価が下がり、外部投資家にはほとんどまたはまったく価値がなくなります。強力な財務計画を策定することは、ビジネスがビジネス市場で成功するために不可欠です。
市場の隙間
米国経済などの自由市場経済では、企業は現在他の企業によって満たされていない消費者ニッチを見つけなければなりません。市場のニッチは最初は小さいかもしれませんが、ニッチを満たす会社の成功によっては成長するかもしれません。市場のニッチもまた、既存の製品を作り直すか、すでに人気のある消費財のための新しい機能を見つけるのと同じくらい簡単なものかもしれません。市場予測を完成させることは、企業が市場のニッチがどこにあるか、そしてこれらのニッチを満たすための可能なルートを知るのを助けるかもしれません。
市場戦略
自由市場の各セグメントは異なるため、企業はそれぞれのセグメントで成功するための総合的なビジネス戦略を策定する必要があります。企業は、供給者の力、変電所の脅威、消費者の力、参入障壁、そして事業の対立など、ポーターの5つの事業の力を理解する必要があります。ハーバード大学の経済学教授であるマイケル・ポーターは、収益を最大化するために企業が従うべきフレームワークとしてこれらの力を生み出しました。企業は、ビジネス業界またはセグメントにおけるこれらの市場の勢力を分析し、利益をもたらす強力な事業を展開できるかどうかを確認する必要があります。
企業文化
成功するビジネスの重要な特徴は会社の文化です。会社の文化は、主に所有者またはビジネスディレクターに由来します。彼らは彼らのビジョンを管理者と従業員に翻訳する能力を持っていて、従業員の所有権と彼らの仕事で成功するという意欲を作成します。所有者は、従業員の忠誠心を育むために、積極的な強化、業績ボーナス、およびチームビルディング活動を使用することによって彼らの文化を育むことができます
