年功序列という用語は、組織内の他の人と比較して、職場での経験や時間のレベルが高いことを示すものです。年功は会社に与えられたサービスに対する敬意の形でありえます。これは、長寿と会社への献身のための一種の報酬システムとして、特定の従業員への利益を指定するためによく使用されます。
利点
年功序列を持つ組織の人々は経験の浅い労働者よりも多くのお金を稼ぐかもしれません。単に経験豊富な労働者がキャリアの過程でいくつかの昇給を経験したからであるかもしれません。追加の利点はそれほど正式ではありません。たとえば、年配のある人は自分が勤務したいシフトを選択し、他の人は特定のシフトを割り当てられることがあります。一定数の人々しか休暇をとれない場合は、年配のある人を最初の選択肢としてもよい。
業績連動報酬
年功序列は、過去において給与の主要な貢献者でした。しかし、より多くの企業が業績連動型の報酬に移行しています。人が仕事に就いている年数に関係なく、仕事の質と量は会社への勤務年数よりもドライバーになりました。 USLegalによると、これは特に日本の製造業市場で目に見える変化です。
年功序列の否定
同じ会社に長年勤務している人の否定的な側面は、その人が多くの新技術にさらされていないということです。ソフトウェアプログラムやその他のハイテクの才能は、1つの仕事にとどまっていて新しい技術に適応していない人々にとっての障害と考えられています。
年功序列
年功序列は今日高く評価されていないかもしれません。しかし、USLegalは、団塊の世代が就職市場を去り始めるにつれて、年功序列がまた重要な事業資産になると考えています。長年仕事をしている人は、会社についての文書化されていない豊富な知識を持っています。人々が引退し始めると、才能格差が生じる可能性があります。一部の企業は、これを予想しており、新しい才能が必要なスキルを身につけるにつれて、上級従業員が徐々にポジションを退職できるようにするためのジョブシェアリングなどのプログラムを開発しています。
