上司は、従業員を見落とし、仕事やプロジェクトについて混乱した場合に正しい方向に導くために、雇用主に雇われます。上司は、イベントの記録、事業主向けの報告書の作成、および人事事務処理の完了を担当することが多いため、上司の地位にも執筆および読解のスキルが必要です。上司の地位を求めて候補者に面接をするときは、サンプルが筆記力の最も良い指標であるため、候補者に筆記例を提供するよう依頼してください。
なぜ雇うか
あなたが上司の候補者に尋ねることができる1つのエッセイ質問はあなたが上司の仕事のために彼女を雇うべきである理由です。この具体的な質問により、候補者がどの程度上手に書くことができるか、そして彼女が問題の監督者の仕事の要求をどの程度よく知っているかを知ることができます。例えば、あなたは彼女のライティング能力と、彼女のスキルセットがポジション要件と彼女の資格に基づいてなぜそのポジションに最適であるかについて確固たる議論をする能力について候補者を評価することができます。あなたが具体的な例が欲しいならば、彼女が理想的な候補になる理由を少なくとも3つの別々の理由を提供するように彼女に依頼してください。例としては、スケジュールとスケジュールの管理、スタッフと従業員への指示、社内の委員会への奉仕、そして生産と品質の目標と基準を満たすことができることなどがあります。
社員とのかかわり
監督者のもう一つの大きな責任は、事業の従業員との積極的かつ生産的な関係を維持することです。上司は、新入社員への面接や採用、職場での業績評価を行う責任があります。 1つのエッセイ質問は候補者がどのように潜在的な従業員にインタビューするかそして彼が従業員評価プロセスの間にどんなステップをとるかに焦点を合わせることができました。この答えでは、経営幹部や人的資源によって評価手順が作成されていない場合に、受験者が会社の方針や手順をどのように処理し、イニシアチブをとるかについてのアイデアが得られます。
個人的な実績
エッセイの1つの質問は、上司候補者に、過去6か月から1年以内に職業または業界で彼女に恩恵をもたらしたことを説明するよう依頼することに集中できます。その答えには、講師陣の要件や要求について学ぶために、講座、教育、またはさまざまな立場での追加労働時間の確保が含まれます。答えは検証され、資格とスキルの観点から候補者の評価の一部として使用されるべきです。
マニュアルと手順の監督
監督当局は、事業の経営幹部によって提供されるマニュアルおよび手順に従うことを求められています。監督者がこれらのマニュアルと手順に従って彼の翼の下で従業員を管理することは責任です。エッセイの質問で、候補者に、会社のマニュアルで彼がどのように最新の状態に保っているのか、また手順と要件について他の従業員にどのように教えるのかを説明するよう依頼します。さらに、候補者に彼の好きな種類のマニュアルを説明するように頼むことができるので、あなたは彼が会社のマニュアルと文書化された手順でどれだけの経験を持っているかという考えを得る。
