効果的な事業計画には、財務目標、すなわち事業主が事業目標を追求する能力を実証し、組織の長期的な実行可能性をさまざまな利害関係者（従業員、顧客、サプライヤ、債権者）に証明する方法が含まれます。最も基本的なレベルでは、受取と支払いのバランスが商取引上の利益または損失を示しますが、中小企業はその価値を評価するためにさまざまな特定の目的を使用できます。事業を担当する所有者の数、業界の性質、資金調達に使用された資金の種類など。
利益を最大化する
通常最も広く使用されている目的であり、ほとんどの企業はベンチャーのリスクを冒して投資家に報酬を与えるための利益を最大化しようとしています。管理者は、両方の利益レベルを測定する必要があります。総利益、または総収入から問題の製品またはサービスの直接費用を引いたもの。純利益、または営業費用の後に残された収入。運用会社は、どの余白の実行が薄すぎるかを判断することによって、運用のさまざまな側面を改善することに集中できます。
増収
事業のオーバーヘッドが少ない場合や強力な支援がある場合は、顧客基盤の拡大、市場シェアの維持、競合他社の抑止のための利益ではなく、販売および価格戦略によるキャッシュフローに焦点を合わせることができます。
富を守る
事業が（機関融資ではなく）民間またはベンチャーキャピタルからの投資で運営される場合、事業の全体的な価値を最大化することに重点が置かれる可能性があります。事業は、収益を強調するだけでなく、適切な投資収益を確保するために不動産、資本設備、または知的財産などの資産を管理することによって、潜在的な富を示すことができます。
借金をなくす
不安定な金融市場と不安定な投資家を抱える企業は、借入金利子や株主への配当金を支払うために、借入金やその借入金の返済にかかるコストを削減または排除するために、利用可能な収益の転用、支出の削減、または拡大の延期を遅らせることがあります。
管理の裁量権を行使する
中小企業、特に経営陣が完全に所有している個人事業主は、債権者に対する説明責任を犠牲にするか、最大の収益または利益を達成して自社の管理を強化することを選択できます。彼ら自身の財務目標を達成するために、それらは上記で概説された測定のメニューと流動性（キャッシュフローを獲得する能力）と柔軟性（プロジェクトや製品ラインの間のように会社の中でリソースを動かす手段）を組み合わせます。
