採用における最も重要な決定的要因は、成功する可能性のある従業員を採用することです。採用および選考プロセスは、企業にとって最も重要な戦略分野の1つです。最適な従業員を採用することで、業績と定着率が向上します。特定の仕事には特定の技術的要素が重要ですが、能力の一致、文化的適合性、関心レベルなどの一般的な要素は、ほぼすべての仕事に当てはまります。
一般募集
一般に、企業は与えられたポジションで最も良い結果を生み出す可能性が最も高い従業員を採用する必要があります。これには、職務分析を含む慎重で戦略的な計画が必要であるため、採用担当者は何を探すべきかを知っています。悪い雇用者は交換するのに費用がかかります。就職フェア、公開インタビュー、求人広告などの一般的な求人ツールが役立ちます。ただし、多くの優秀な採用担当者は、ネットワーキングを利用して、すでに業界内で働いている成功した従業員を見つけています。
能力
従業員の能力、文化的価値観、興味をあなたの会社や仕事に合わせることも同様に重要です。誰にも一致がないと、従業員の不満や雇用主の失望につながる可能性があります。従業員が仕事をすることができなければ彼は成功しないでしょう。したがって、職務内容に記載されている技術的およびソフトスキルに関する能力を考慮することが重要です。技術的なスキルは、能力を持って仕事を遂行するリクルートの能力に関連しています。ソフトスキルとは、コミュニケーション、誠実さ、責任など、譲渡可能なスキルであり、ほとんどの仕事で評価されています。能力のミスアライメントは、自分の仕事を最適に遂行できない人を雇うことを意味します。
カルチュラルフィット
文化的適合性は、会社と従業員の両方にとって重要です。組織には、共通の価値観と共通のやり方に基づいて独自の文化があります。潜在的な価値観の対立を新人から隠すことは求人者にとって魅力的ですが、これは彼らの発見を遅らせるだけで、パンアウトしない人を雇うためにリソースを浪費する可能性を高めます。公開性と公開性は、双方が同じ文化的ページにいることを保証するのに役立ちます。
興味の一致
採用担当者が誘惑されるもう1つの分野は、そうでなければ良い見込み客を押し出して、会社や仕事に興味を持たないようにすることです。販売と同様に、誰かにあなたのために働くように効果的に説得するのではなく操作しなければならない場合、彼が満足し生産性の高い労働者になる可能性は最小限です。加えて、不満のある労働者は、その仕事に興味を持っている彼らの周りの他の人々に悪影響を及ぼす可能性があります。
