チームを管理する方法

チームを管理する方法。チームのスーパーバイザーになるには、他者の能力を最大限に調整および管理するための強力なリーダーシップの資質が必要です。各チームプレーヤーのスキルと気質についての十分な知識は、効果的に仕事を委任し、チームメンバーをやる気にさせ、チームメイトの間で忠誠心を生み出すのに役立ちます。

あなたの上司があなたのチームに対して持っている目標と期待を理解してください。その役割、責任、および期限について明確に伝えることによって、目的についてあなたのチームを教育します。

最初に簡単な作業を割り当てることによって、各チームメンバーの長所と短所を評価します。彼らのパフォーマンスと期限を満たす能力を評価します。各自のスキルと関心レベルに基づいて、作業を適切に委任します。

チームメンバーから何が予想されるかについて明確な指示を与え、必要に応じてマイクロ管理の代わりにフォロースルーします。要件を明確に理解することで、従業員は自分の期待に応え、タスクの実行に責任を負い、問題を積極的に解決することができます。

チームに責任を持ち、会議での彼らの努力を認めます。彼のチームに固執する上司は忠誠心を作成し、チームの成功のためにチームメンバーにさらに一歩を踏み出す動機を与えます。

問題と変更を効果的に処理します。チームにフィードバックを求め、彼らの提案をあなたの決定に取り入れます。この意見は、職場での役割を重視するように促します。

チームメンバーを敬意を持って扱い、間違いを直しながらも丁寧に対応します。彼らに親切で親しみやすいものになりましょう。家族の約束と困難を理解し、それに適応する。

ヒント

• チームの前で恥ずかしいことをするのではなく、必要があるときはプライベートでメンバーを懲戒する。彼らの努力を認め、高く評価することによってチームを頻繁にやる気にさせる。