Microsoft Projectは、製品計画を含むあらゆる種類のビジネスプロジェクトを管理するためのツールです。新製品の発売の準備をするか、生産スケジュールを再調整するかにかかわらず、MS Projectはプロセスの計画を立て、予期しない開発に適応することができます。生産計画には他のビジネスプロジェクトとは異なるニーズがありますが、MS Projectはまだプロセスに役立つツールです。
生産計画
生産のスケジューリングは、プロジェクト製造の課題の1つです。各マシンでどのジョブをいつ実行するかを決定し、その後マシンが故障した場合、顧客が期限を厳しくした場合、 MS Projectを使用すると、マネージャは、納期が異なる数百の注文に対して3,000を超える操作をスケジュールし、スケジュールを細かくして、誰もが自分の特定の作業割り当てを認識できるようにすることができます。これを手動で行うことは可能ですが、それほど簡単ではありません。
プロジェクト計画の違い
MS Projectでの作業には通常、開始日、終了日、および実行する必要があるタスクをマッピングするクリティカルパスが含まれます。生産計画は異なります。タスクと生産ジョブは常に重複しているため、固定された開始点や停止点はありません。製品のバッチごとに期限が異なります。生産計画のコンサルタントであるProCAMは、毎日MS Projectですべての生産を開始することで、1つの仕事で問題を解決しました。コンサルタントは毎朝前日のスケジュールを一掃し、まだ実行する必要がある作業に基づいてスケジューリングを再開します。
リソース平準化
製造業者が突然追加の労働者を必要としたとしても、彼女はそれらを使用することができないかもしれません。たとえば、すべてのマシンが容量を超えて稼働している場合、余分なスタッフが手を貸すことができない可能性があります。資源の平準化または平準化は、資源（機械、材料、スタッフ）に対する要求が生産プロセス全体にわたって均等に流れるように調整する方法です。 ProCAMによると、MS Projectはリソースの平準化が非効率的であるため、リソースの平準化が重要である場合、製造元はProjectと共に他のソフトウェアを使用することを検討する必要があります。
利点
経営陣にスケジュールのより厳密な制御を与えることによって、MS Projectは仕事を再スケジュールすることをより簡単にします。顧客が急ぎの仕事を必要とする場合、マネージャはプロジェクトを使用してワークフローを分析し、彼らが転用できるリソースを見つけることができます。スケジュールには空き時間のある従業員に追加のマンパワーを使用できるジョブが表示されるため、効率が向上します。運用コストが下がり、より多くの注文が期限を守り、顧客は工場が自分たちの要求を満たすことをより確信できます。
