戦略開発とは

戦略開発は戦略計画とも呼ばれ、事業を創造し運営するための基本です。簡単に言えば、これは特定の目標と目的を設定するゲームプランですが、ゲームプランのように、変化する市場のダイナミクスに応じて変更することができます。

長期目標を設定し、それらを共有する

5年後にあなたの会社をどこに置きたいですか？製品ラインナップの拡大、成長計画、売上と収益の目標、利益の目標と人的資源の計画、さらには幅広い目標などの目的があるかもしれません。会社の目標は共有されることを目的としているので、関係者全員が同じ計画された成功への道を理解し、働きかけます。それらを自分自身にしないでください。

市場での競争分析

ターゲット層の人口動態やターゲット層の特性（ターゲット製品の購入方法、タイミング、場所、購入方法）を理解する必要があります。さらに、競合他社を分析して、4Pのマーケティングに関する情報（価格、製品、プロモーション、掲載順位）を収集します。あなたがあなたの市場と競争戦略を計画することができるようにあなたが反対していることを知ってください。

あなたの会社の方向性と脅威を評価する

あなたの会社が現在の利益と収益のどこに立っているかを正確に詳述することによって、あなたはあなたがどこへ向かっているのかを決めることができます。一見するとマイナーな収益の詳細を考えてみてください：あなたはあなたのターゲットオーディエンスや他の専門家とのネットワーキングで、紹介、広告、またはスポンサーイベントを求めてドルを最大にしますか？

強み、弱み、機会と脅威 - SWOT分析を行います。これにより、収集した市場データに基づいて、自社の長所と短所を誠実に評価できます。あなたはまた機会と脅威を評価することを余儀なくされます。

5年間でどこに行きたいかを決める

あなたが現在いる場所と、5年間でどこにいたいと思う場所との間のギャップは、どれくらい大きいですか。戦略策定の重要な部分は、SWOT分析で評価したことを踏まえて、このギャップを埋めるために必要な手順、または実行する必要がある手順を決定することです。ギャップが大きすぎる場合は、戦略目標を見直して、おそらく再設定するのが賢明です。

戦略的計画を書面で作成する

あなたの計画を紙に書くことはあなたに努力する何か（数、目標）を与えます。最初の年は月に1回、その後は四半期に1回、最後には年に1回、戦略的計画を書面で作成することから始めます。ステークホルダー、経営陣、および従業員と定期的に面会し、計画の目標に対して実際の行動を見直し、すべての雇用レベルでタスクを割り当て、全員が計画に向かって取り組むようにします。