企業は年間の収入と支出を予算化します。予算プロセスでは通常、会社全体の管理者が現在の経費レベルを検討し、将来の金額を予測する必要があります。このプロセスでは、企業はいくつかの種類の予算を使用します。柔軟な予算など、一部の予算では部門管理者による追加の分析が必要です。柔軟な予算では、来年度のさまざまな活動レベルを検討します。統計予算などの他の予算は、1つの予想される活動レベルに基づいて財務金額を決定します。統計予算は、企業にとっていくつかの重要な目的に役立ちます。
将来の考え方
統計予算の重要な目的の1つは、将来の運用会社の考え方です。ほとんどの管理者は、従業員のスケジュールや生産の実行量など、部署の日々の活動に集中して時間を費やしています。統計予算を作成するには、これらのマネージャが将来の会社の行動が部署に与える影響を考慮する必要があります。彼らは、将来の年度の予想される市場の状況を使用して、各部門が生み出した費用または収益を決定します。これらのマネージャは、現在の日々の仕事を超えた視点を得ます。
物差し
統計予算は、部門の業績を評価するときに会社が使用するための目安となります。統計予算は、将来の年間の予想される費用と収益を詳述します。その年を通して、会社は実際の財務結果を統計予算に記録されているものと比較します。差異は、実際の報告数と予算数の差を表します。差異が指定されたレベルを超えると、会社はその部門のイベントを調査して、差異がマネージャの行動の結果として発生したかどうかを判断します。この差異を使用して、会社はマネージャの業績を評価します。
意思決定
統計予算により、管理者は将来の年度の決定を下すことができます。これらの決定には、従業員の作業要件または作業環境の管理が含まれます。マネージャが予定数を満たすために残業時間を減らす必要がある場合、通常の作業時間内に作業を完了するために個々の作業要件を調整できます。光熱費が予算額を超えて上昇した場合、彼女は施設内の温度を下げることができます。
資金調達ニーズを予測する
上級管理職は統計予算を使用して将来の資金調達ニーズを予測します。予算で現金不足が予測される場合、上級管理職のメンバーはこの不足分を相殺するための潜在的な資金調達オプションを評価できます。彼らは株式や債券を発行するか、銀行からお金を借りることを検討するかもしれません。
