シンクタンクはイノベーションと研究を刺激します。シンクタンクは、がん研究機関ほどの大きさでも、地元の教育委員会に提案するための新しいアイデアを形成するために集まる家族のグループほどの小ささでもかまいません。プロのシンクタンクを立ち上げて運営する人々は、メンバーのメンタルホイールを回転させるためにさまざまな方法を使用しています。トピックやメンバーの個性に応じて、特定の方法は他の方法よりもうまく機能します。
グループサイズ
クリエイティブコミュニティセンターは、グループ規模の物流、結果を出し入れすることができるシンクタンクの基本的な側面について書いています。 5人から12人の参加者の小さいグループは、各参加者が話すのをより奨励すると考えられています。これは、シンクタンクとして選ばれた場合、その人は他のメンバーによって紹介され、質問され、挑戦され、そして加えられなければならない価値ある視点を持っているという仮定の下にある。シンクタンクにもっと多くのメンバーを含める必要がある場合は、メンバーを均等なグループに分割してから、定期的に大きい参加グループに戻って、生成されたアイデアについて話し合うことをお勧めします。
環境
シンクタンクの雰囲気と設定は、参加を選択した人々と同じくらい重要になります。クリエイティブコミュニティセンターでは、友人と仲間とのカジュアルな会議として設定すると、参加者は自分の言葉やアイデアでリスクを冒す可能性が高くなると考えています。これが、真に革新的なアイデアが生まれたところです。参加者が到着する前に、服装が非公式であることを発表してください。部屋をできるだけ快適にし、可能であれば十分な座席と飲み物を用意してください。テーブルなどの障壁を取り除き、会話のために輪を広げてください。運転しないで会話を導くべきファシリテーターが気分を設定することができます。各参加者が自分の意見が重要であると感じていることを確認することは、進行役の仕事です。悪い考えでも良い考えでもないと考えられるものはありません。それ以前のものとは違います。最後に、ファシリテーターは、参加者全員が自由に話すことを奨励されるように、秘密保持を約束する請願に署名し、メンバーに署名させるべきです。
宿題
強力なシンクタンクには、ファシリテーターと宿題を終えたメンバーがいます。シンクタンクのための宿題は、問題となっているトピックに関してあなたの前に創造されたアイデアを検討し議論することを含みます。手元のトピックに関する簡潔で説得力のある論文、記事、ビデオ、および放送は、集まる前にシンクタンクのメンバーに送られるべきです。この情報は、彼らの車輪を回転させ、すでに存在しているものに疑問を投げかけ、挑戦し、拡大する準備を整えます。会議の前にメンバーに古い情報を見直させることで、あなたは彼らが到着する前に最初のアイデアについて考えるように促しますので、情報に基づいた会話は避けられません。
ファローアップ
シンクタンクのミーティングで議事録を作成している人が1人以上いるはずです。アイデアは、メンバーが話している速度で集める必要があります。そして、成功したと思ったら、これはかなり速いことがあります。アイデアがそこに出されると、進行役はフォロースルーを確実にするためにそれに注意を向けなければならないかもしれません。メンバーがお互いのアイデアに興奮するようになるかもしれませんが、鋭いアイデアからあまりにも早く進みすぎると、会話に溶け込んで忘れられてしまうかもしれません。進行役として、会話を一時停止して、良いアイデアを実現するための具体的な方法をメンバーに求めることができます。会議が終わる前にこれらのことを記録しなさい。シンクタンクが終了したら、これらのアイデアと、適切な人々とのやり取りをフォローします。
