グループダイナミクスの基本原則は何ですか？

Bruce W. Tuckmanは、集団動態を研究し定義した最初の心理学者の一人でした。 1965年に、彼はグループ開発の段階を認識し定義しました。そして、グループが最大の有効性に達するために開発の5つの段階すべてを経験しなければならないことを示唆しました。これらの段階は、グループダイナミクスに関係する他の基本原則を理解するのに役立ちます。

グループ開発段階

Tuckmanは最初に4つの異なる段階を説明しましたが、後で5番目を追加しました。グループは無意識のうちにこれらの段階を通過しますが、段階を理解することは、グループが効果的に最後の段階に到達するのに役立ちます。 5つの段階は、形成、襲撃、規範化、演技、そして休会です。グループはリストされた順序でこれらの段階を通過しますが、グループは後の段階にあり、先に進む前に前の段階に戻ることができます。たとえば、グループは実行段階で効率的に作業しているかもしれませんが、新しいメンバーの到着はグループを襲撃段階に戻すかもしれません。

コミュニケーション

通信ネットワークはグループダイナミクスのもう一つの特徴です。非公式グループは、正式な組織よりも簡単なコミュニケーションプロセスを使用します。非公式グループでは、最も重要な情報を最も多く所有している人が頻繁にリーダーになります。このグループの動学について動的に知ることは、監督者がこの戦略的に配置された指導的個人にグループが必要とする情報を提供することを可能にする。グループとそのメンバーに適切な情報を提供することは、監督者と非公式グループの間の調和のとれた関係を促進します。

ローテーションリーダーシップの動的

インフォーマルなグループダイナミクスでは、ローテーションリーダーシップは正式な組織ではあまり一般的ではない特定の属性です。非公式のリーダーは、一般的に、チームメンバーが他の人が特定の状況にとって重要であると考えるリーダーシップの資質を示したときに発生します。正式に任命されたグループリーダーとは異なり、非公式リーダーはグループをプロジェクトの目的の達成に導くことしかできません。非公式指導者はいかなる正式な権限も持たず、必要に応じてグループはそのような人物を置き換えることができます。この集団の動的現象はしばしば無意識のうちに起こり、集団の生涯にわたって絶えず進化する。