販売数量は、会計期間中に販売された在庫の単位数です。. たとえば、ある会社が1年間に月に100個のランプを販売したとすると、その年のランプの販売量は1,200になります。売上高は、企業の財務実績を評価するために、売上高の差異、売上高に対する割合、および売上高に対する収益分析など、さまざまな会計計算で使用されます。
ヒント
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特定の期間に販売された商品の数量を合計して販売数量を計算します。
売上高の計算方法
販売数量は、単に月、四半期、年などの期間に販売される商品の数量です。この数を計算するのは簡単です：あなたが毎日売るアイテムを記録してそれらの数を一緒に足し合わせるだけです。たとえば、1日に100個のウィジェットを販売する場合、1か月に3000個のウィジェットを販売し、1年間に36,000個のウィジェットを販売します。販売量に製品の価格を掛けると、それらのアイテムの販売からどれだけの収入を得たかがわかります。
販売数量の差異を計算する方法
売上高は、予算見積からの差異を識別するために原価計算でよく使用されます。測定する 期間の販売数量の差異は、実際の販売数量から販売数量の予算を差し引き、標準販売価格の1単位を掛けます。
たとえば、同社は年間で1,100本のランプを販売する予定だったが、代わりに1,200本を販売し、ランプはそれぞれ15ドルで販売したとします。販売数量の差異は100（1,200から1,100を引いた値）に15ドルを掛けて1,500ドルの差異になります。同社は予想よりも多くのユニットを販売していたので、これは好ましい変化です。会社が予想より売れなかったならば、それは不利な差異であろう。
売上高の割合を計算する方法
販売数量は、販売数量の割合を考慮してさらに分析できます。マネージャは、販売数量の割合を使用して、店舗や営業担当者などのチャネル別の売上の割合を識別できます。売上高の割合を計算するには、特定のチャネルからの販売数を販売数の合計で割ります。たとえば、1,200本のランプのうち480本が店舗で販売され、その他の720本のランプがオンラインで販売されたとします。つまり、ランプの売上の40％は店舗で販売され、残りの60％はオンラインで販売されていました。
原価ボリューム利益分析を実行する方法
販売量データの3番目の一般的な用途は、コスト量利益分析です。これにより、マネージャは、販売量が増減したときに利益レベルを推定できます。原価ボリューム利益分析では、以下の式が使用されます。
利益= px - vx - FC
どこで p 単位当たりの価格に等しい バツ 販売台数です。 v 変動費であり、 FC 固定費です。たとえば、ある企業がそれぞれ15ドルの価格で1,200本のランプを販売し、変動費が1単位あたり5ドル、固定費が2,000ドルであるとします。営業利益は、1,200×15ドル、または18,000ドル - 1,200×5 - 6,000ドル - 固定費 - 2,000ドルです。 1,200個のランプではなく1,500個のランプを販売している場合に営業利益を見積もりたい場合は、単純にその数を変更できます。 バツ 式中の変数。
