マックスウェーバーは伝統的なリーダーシップを定義する最初の人でした。彼は、カリスマ的、官僚的、そして伝統的の3つのリーダーシップスタイルを説明しました。従来のリーダーシップは、過去の伝統に基づいてリーダーに力が与えられるスタイルとして定義されています。現在の例は王、独裁者そして今日のビジネスリーダーの多くです。過去においては、ほとんどすべての指導者は伝統的な人とみなされ、彼らの力は彼らの過去の指導者に結び付けられていました。これらの指導者の多くは彼らの前任者から彼らの力を受け継いだ。今日、伝統的な指導者たちは大規模な組織を通して権力を握っています。
伝統的リーダーシップの起源
労働者が全面的な権威を持つ飼い葉桶によって導かれたとき、現代の伝統的なリーダーシップは産業革命にその起源を持っていました。伝統的なリーダーシップの多くはその概念を軍から借用し、「トップダウン」タイプのリーダーシップを形成しました。この種のリーダーシップは、経営者を最上位に、そして労働者を最下位にします。管理者は作業を決定し、作業の完了方法に関する指示または指示を出します。
現代の例
伝統的なリーダーシップの現代の例は、多くの企業に見られます。経営者を頭にした組織図は、伝統的なリーダーシップが企業に存在するという指標です。権限は理事会または理事会によって保持され、すべての決定は指揮下の者によって行われます。今日の軍事は伝統的なリーダーシップの優れた例です。役員またはリーダーが決定を下し、彼らの指揮下にある者が命令を執行します。警察や消防署もまた伝統的なリーダーシップの現代的な例です。
伝統的なリーダーシップの特徴
いくつかの伝統的なリーダーシップの特徴は、リードするために力と影響力を使う能力です。意思決定能力と行動する意欲も、伝統的指導者にとって重要なスキルです。フォロワーは、誰が特定の役職を持っているのではなく、ポジションとそれが表すものに忠実です。他の伝統的なリーダーシップの特徴は、行動を起こし、目標と目的の実現に向けてエネルギーを与える能力です。すべての努力は期待されるものを達成することに向けられており、結果は成功の最も重要な証拠です。
従来のリーダーシップの落とし穴
伝統的なリーダーシップにはいくつかの問題があります。彼は通常すべての新しいビジネスや運営方法の源であるため、新しいアイデアは常に伝統的なリーダーによって歓迎されるわけではありません。彼女のチームからのインプットがなければ、伝統的なリーダーはしばしば変化や問題に気づかず、変化に反応するのが遅いです。伝統的なリーダーはまた、彼のチームの間で頻繁に離職する傾向があります。従業員は自分の仕事にインプットを持っていないことに失望して成長し、より良い機会が生じたときにはしばしば退職します。
